去“獨家”后,音樂(lè )平臺怎樣發(fā)展?
“終于可以‘一站式’聽(tīng)歌了嗎?”“版權爭奪戰要結束了?”近日,騰訊音樂(lè )、網(wǎng)易云音樂(lè )先后開(kāi)啟去“*”行動(dòng),引發(fā)網(wǎng)友熱議。業(yè)內專(zhuān)家指出,*音樂(lè )版權時(shí)代的結束,對平臺、用戶(hù)和行業(yè)都具有利好作用。長(cháng)遠來(lái)看,網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )平臺去“*”是*步,還須回歸服務(wù)初心,關(guān)切用戶(hù)體驗,積極參與良性市場(chǎng)競爭。 “*”不再是賣(mài)點(diǎn) “版權保護是好事,但聽(tīng)歌這件本該令人放松的事,越搞越復雜了!”北京白領(lǐng)梁小
文學(xué)天才蘇軾傳之十二:居高位受到奸人攻訐
元祐七年,宋哲宗趙煦親自到南郊祭祀,兵部尚書(shū)蘇軾為鹵簿使,導駕進(jìn)入太廟。有赭傘犢車(chē)并青蓋犢車(chē)十余輛爭道,這些爭道的車(chē)輛沒(méi)有避讓皇帝的儀仗。蘇軾使御營(yíng)巡檢使去調查原因,原來(lái)是皇后孟氏及大長(cháng)公主的車(chē)隊。當時(shí),御史中丞李之純是皇家儀仗使。蘇軾對李之純說(shuō):“御史中丞的職責是整肅政紀,不可以不向皇帝上奏此事?!币驗檫`紀的是皇后與大長(cháng)公主,李之純怕得罪皇后與大長(cháng)公主,不敢向宋哲宗上奏此事。蘇軾向坐在皇家馬車(chē)的
卓越管理思想之四十九
組織設計非常重要。因為組織結構對員工有著(zhù)深刻的影響。組織結構無(wú)非是兩大類(lèi),一類(lèi)是機械式的,一類(lèi)是有機式的。機械式的,比較官僚與等級森嚴。有機式的,比較自由與靈活。B公司的組織結構應該說(shuō)是機械式的。但是現實(shí)操作中,并非每個(gè)人都喜歡有機式結構帶來(lái)的自由與靈活。有些人在任務(wù)標準程度很高,不確定性非常小的,也就是機械式結構中,工作*有效,也*為滿(mǎn)意。員工對于不同組織結構中的工作專(zhuān)門(mén)化、控制跨度、集權化的喜
管理寓言故事:公牛與車(chē)軸
管理寓言:幾頭公牛正使勁拉著(zhù)貨車(chē)行走,車(chē)軸被壓得發(fā)出吱吱的響聲,?;剡^(guò)頭,不耐煩地對車(chē)軸說(shuō)道:“喂,朋友,我們無(wú)聲無(wú)息負擔著(zhù)全部重量,你叫喚什么?” 寓意:這故事是說(shuō),那些叫喚得特別響的人往往干活少,而那些不作聲的人往往承擔著(zhù)全部重量。 管理點(diǎn)評:實(shí)干興邦,空談?wù)`國。言多必失,行多必得。一個(gè)人說(shuō)得多,肯定大部分時(shí)間花在說(shuō)上面,只留下小部分時(shí)間用在行上面,這是一個(gè)成反比的關(guān)系,不可能是說(shuō)得多做得
德魯克管理思想之二十五
摘自于《管理的實(shí)踐》:要建立共同的公民意識,必須遵守共同的原則,也就是具有相同的目標與信念,但是在實(shí)務(wù)上所要求的一致性不應超越具體任務(wù)對一致性的需求。 舉例來(lái)說(shuō),在好幾個(gè)采取聯(lián)邦分權制的大公司里,從管理才干中獲益*大的應該是整個(gè)公司,而且應該根據每位主管的績(jì)效,給予他*大的升遷機會(huì )。這都是大家認同的基本原則。但在實(shí)現這些原則時(shí),需要有一致的做法。必須有一套方法來(lái)搜集管理人員的名字和工作紀錄,也必
文武科學(xué)思考之二:解決光速與超光速問(wèn)題
2020年地球的總人口約75.8億人,接近于76億人。這些人口子孫后代再繁衍幾十年、幾百年,每天衣食住行需要消耗大量的地球資源,長(cháng)此下去,地球被人類(lèi)利用的資源總會(huì )有枯竭的一天。雖說(shuō)可以在太陽(yáng)系中對八大行星、小行星等星體進(jìn)行采礦,但如果人類(lèi)的人口數量太過(guò)龐大的話(huà),也會(huì )出現資源供不應求的情況,而且地球也承載不了這么多人口生存。在太陽(yáng)系內比較適宜地球移民的星球是火星,但火星需要人類(lèi)用時(shí)間來(lái)進(jìn)行改造,并不
文武科學(xué)思考之一:太陽(yáng)系內的世界
太陽(yáng)系內的世界。我們都知道太陽(yáng)系中能稱(chēng)為大行星的天體有8個(gè):水星、金星、地球、火星、木星、土星、天王星、海王星。除了我們人類(lèi)所居住的地球外,在太陽(yáng)系中,比較起來(lái),*星球環(huán)境比較好的就是火星?;鹦?大的問(wèn)題是空氣問(wèn)題,但還是有微量的氧氣,物理環(huán)境比其他行星要好。 水星*高溫是452℃、*低溫-173℃,溫差較大,;水星重力太大;水星的空氣太稀薄,可以視同為沒(méi)有空氣;水星磁力微弱;這些原因導致人類(lèi)無(wú)
卓越管理思想之四十
太平洋咖啡的市場(chǎng)定位比較好。它定位于商務(wù)人士對咖啡的需求,并且把店鋪打造成了一家商務(wù)咖啡店。它的市場(chǎng)定位是確立咖啡在商務(wù)市場(chǎng)之中的位置。這樣就避免了與星巴克、COSTA、雕刻時(shí)光、漫咖啡的直接競爭。因為太平洋咖啡與競爭對手的消費者主流群體不同。企業(yè)之間的競爭說(shuō)白了,就是爭奪消費者之間的競爭。誰(shuí)的企業(yè)能爭奪到更多的顧客,誰(shuí)就是*后的勝利者。太平洋咖啡定位的實(shí)質(zhì)是將本企業(yè)與其它競爭對手按一定的標準區別
諾貝爾獎科學(xué)英雄傳
影響人類(lèi)文明進(jìn)程的偉大科學(xué)家:一,愛(ài)因斯坦。自學(xué)成才。*物理學(xué)家。曾是瑞士專(zhuān)利局基層公務(wù)員。提出了狹義相對論與廣義相對論。獲得諾貝爾物理學(xué)獎。拒絕過(guò)以色列政府的委任愛(ài)因斯坦為以色列總統一職任命。 影響人類(lèi)文明進(jìn)程的偉大科學(xué)家:二,牛頓。自學(xué)成才。*物理學(xué)家。曾當過(guò)農民,后又成為國會(huì )議員,任職英國皇家鑄幣廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)與督辦職務(wù),英國皇家學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)。他提出萬(wàn)有引力理論與牛頓運動(dòng)定律。獲得“爵士”爵
李文武讀《二十五史》領(lǐng)悟的管理智慧
一、黃帝 原文:黃帝者,少典之子,姓公孫,名曰軒轅。生而神靈,弱而能方,幼而徇齊,長(cháng)而敦敏,成而聰明。 軒轅之時(shí),神農氏世衰。諸侯相侵伐,暴虐百姓,而神農氏弗能征。于是軒轅乃習用干戈,以征不享,諸候咸來(lái)賓從。而蚩尤*為暴,莫能伐。炎帝欲侵陵諸侯,諸侯咸歸軒轅。軒轅乃修德振兵。治五氣,執五種,撫萬(wàn)民,度四方,教熊羆貔貅貙虎,以與炎帝戰于阪泉之野。三戰,然后得其志。蚩尤作亂,不用帝命。是黃帝乃于征師
從《二十五史》中汲取管理智慧:秦晉殽山之役
原文:鄭人有賣(mài)鄭于秦曰:“我主其城門(mén),鄭可襲也?!笨姽珕?wèn)蹇叔、百里傒,對曰:“徑數國千里而襲人,希得利者。且人賣(mài)鄭,庸知我國人不有以我情告鄭者乎?不可?!笨姽唬骸白硬恢?,吾已決矣?!彼彀l(fā)兵,使百里傒子孟明視,蹇叔子西乞術(shù)及白乙丙將兵。行日,百里傒、蹇叔二人哭之??姽?,怒曰:“孤發(fā)兵而子沮哭吾軍,何也?”二老曰:“臣非敢沮君軍。軍行,臣子與往;臣老,遲還恐不相見(jiàn)故哭耳?!倍贤?,謂子曰:“汝軍
小米生態(tài)鏈是什么?農業(yè)里能不能出一個(gè)雷軍?
原文:鄭人有賣(mài)鄭于秦曰:“我主其城門(mén),鄭可襲也?!笨姽珕?wèn)蹇叔、百里傒,對曰:“徑數國千里而襲人,希得利者。且人賣(mài)鄭,庸知我國人不有以我情告鄭者乎?不可?!笨姽唬骸白硬恢?,吾已決矣?!彼彀l(fā)兵,使百里傒子孟明視,蹇叔子西乞術(shù)及白乙丙將兵。行日,百里傒、蹇叔二人哭之??姽?,怒曰:“孤發(fā)兵而子沮哭吾軍,何也?”二老曰:“臣非敢沮君軍。軍行,臣子與往;臣老,遲還恐不相見(jiàn)故哭耳?!倍贤?,謂子曰:“汝軍
小米生態(tài)鏈企業(yè)CEO們的「年度思考」
原文:鄭人有賣(mài)鄭于秦曰:“我主其城門(mén),鄭可襲也?!笨姽珕?wèn)蹇叔、百里傒,對曰:“徑數國千里而襲人,希得利者。且人賣(mài)鄭,庸知我國人不有以我情告鄭者乎?不可?!笨姽唬骸白硬恢?,吾已決矣?!彼彀l(fā)兵,使百里傒子孟明視,蹇叔子西乞術(shù)及白乙丙將兵。行日,百里傒、蹇叔二人哭之??姽?,怒曰:“孤發(fā)兵而子沮哭吾軍,何也?”二老曰:“臣非敢沮君軍。軍行,臣子與往;臣老,遲還恐不相見(jiàn)故哭耳?!倍贤?,謂子曰:“汝軍
小米生態(tài)鏈戰略再解讀:第一步布局智能硬件,第二步開(kāi)放IOT平臺
原文:鄭人有賣(mài)鄭于秦曰:“我主其城門(mén),鄭可襲也?!笨姽珕?wèn)蹇叔、百里傒,對曰:“徑數國千里而襲人,希得利者。且人賣(mài)鄭,庸知我國人不有以我情告鄭者乎?不可?!笨姽唬骸白硬恢?,吾已決矣?!彼彀l(fā)兵,使百里傒子孟明視,蹇叔子西乞術(shù)及白乙丙將兵。行日,百里傒、蹇叔二人哭之??姽?,怒曰:“孤發(fā)兵而子沮哭吾軍,何也?”二老曰:“臣非敢沮君軍。軍行,臣子與往;臣老,遲還恐不相見(jiàn)故哭耳?!倍贤?,謂子曰:“汝軍
對話(huà)順為資本許達來(lái):太多人焦慮,太少人實(shí)干
原文:鄭人有賣(mài)鄭于秦曰:“我主其城門(mén),鄭可襲也?!笨姽珕?wèn)蹇叔、百里傒,對曰:“徑數國千里而襲人,希得利者。且人賣(mài)鄭,庸知我國人不有以我情告鄭者乎?不可?!笨姽唬骸白硬恢?,吾已決矣?!彼彀l(fā)兵,使百里傒子孟明視,蹇叔子西乞術(shù)及白乙丙將兵。行日,百里傒、蹇叔二人哭之??姽?,怒曰:“孤發(fā)兵而子沮哭吾軍,何也?”二老曰:“臣非敢沮君軍。軍行,臣子與往;臣老,遲還恐不相見(jiàn)故哭耳?!倍贤?,謂子曰:“汝軍
管理寓言故事:人、馬和小駒
管理寓言:有個(gè)人騎著(zhù)一匹已懷孕的母馬上路。路途中,母馬產(chǎn)下了小馬。剛生下的小馬駒跟著(zhù)媽媽走一會(huì )兒,就感到全身乏力,他只好對騎在他媽媽背上的人說(shuō):“我這么一點(diǎn)點(diǎn)小,不能走多遠。你若把我扔下,我馬上就會(huì )死掉。如果你能把我放到什么地方喂養,日后我定將讓你騎著(zhù)我走?!? 寓意:這故事說(shuō)明,行善會(huì )有好報,盡管這種好報很難很快實(shí)現。 管理點(diǎn)評:善有善報,惡有惡報。如果沒(méi)報,只是時(shí)辰未到。其實(shí)這句俗語(yǔ),包含了
從《二十五史》中汲取管理智慧:穆公厚幣迎蹇叔
原文:百里傒讓曰:“臣不及臣友蹇叔,蹇叔賢而世莫知。臣常游困于齊而乞食?人,蹇叔止臣。臣因而欲事齊君無(wú)知,蹇叔止臣,臣得脫齊難,遂之周。周王子穨好牛,臣以養牛干之。及穨欲用臣,蹇叔止臣,臣去,得不誅。事虞君,蹇叔止臣。臣知虞君不用臣,臣誠私利祿爵,且留。再用其言,得脫;一不用,及虞君難:是以知其賢?!庇谑侵嚬谷撕駧庞渴?,以為上大夫。 晉旱,來(lái)請粟。丕豹說(shuō)謬公勿與,因其饑而伐之。謬公問(wèn)公孫支,
星火正燎原 ——深化市校合作實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)的“黃岡經(jīng)驗”探秘
原文:百里傒讓曰:“臣不及臣友蹇叔,蹇叔賢而世莫知。臣常游困于齊而乞食?人,蹇叔止臣。臣因而欲事齊君無(wú)知,蹇叔止臣,臣得脫齊難,遂之周。周王子穨好牛,臣以養牛干之。及穨欲用臣,蹇叔止臣,臣去,得不誅。事虞君,蹇叔止臣。臣知虞君不用臣,臣誠私利祿爵,且留。再用其言,得脫;一不用,及虞君難:是以知其賢?!庇谑侵嚬谷撕駧庞渴?,以為上大夫。 晉旱,來(lái)請粟。丕豹說(shuō)謬公勿與,因其饑而伐之。謬公問(wèn)公孫支,
對外經(jīng)貿大學(xué)2019年經(jīng)貿合作與發(fā)展研修班來(lái)黃考察交流
原文:百里傒讓曰:“臣不及臣友蹇叔,蹇叔賢而世莫知。臣常游困于齊而乞食?人,蹇叔止臣。臣因而欲事齊君無(wú)知,蹇叔止臣,臣得脫齊難,遂之周。周王子穨好牛,臣以養牛干之。及穨欲用臣,蹇叔止臣,臣去,得不誅。事虞君,蹇叔止臣。臣知虞君不用臣,臣誠私利祿爵,且留。再用其言,得脫;一不用,及虞君難:是以知其賢?!庇谑侵嚬谷撕駧庞渴?,以為上大夫。 晉旱,來(lái)請粟。丕豹說(shuō)謬公勿與,因其饑而伐之。謬公問(wèn)公孫支,
心憂(yōu)天下范仲淹傳之十一:好謀善斷
慶歷四年六月,范仲淹懷疑遼國想要撕毀和平協(xié)議,準備調大軍進(jìn)行防御。時(shí)任樞密使的杜衍認為遼國必定不會(huì )興兵攻打宋國,不同意發(fā)兵防御遼國。范仲淹與杜衍在宋仁宗面前爭論不休,范仲淹情緒激動(dòng),在皇帝面前毀謗杜衍。范仲淹對待杜衍如同自己的父親一樣,不過(guò)今天由于對是否出兵防備遼國產(chǎn)生了嚴重的分歧,所以,爭論不休。杜衍初并不恨范仲淹,退朝后,范仲淹還是爭辯不止,想要說(shuō)服皇帝。韓琦看到此情景,立即做轉彎工作,他說(shuō):
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