去年，手機行業(yè)出現了很多創(chuàng )新的設計，而這些設計的初衷都是為了給用戶(hù)帶來(lái)最佳的使用體驗，所以滑蓋全面屏、雙面屏也就應運而生了。但與此同時(shí)也出現了一個(gè)問(wèn)題，就是高屏占比和用戶(hù)體驗帶來(lái)的沖突，比如屏幕頂部要想做到極窄的話(huà)，就要舍棄頂部開(kāi)孔，所以屏幕發(fā)聲技術(shù)也就再次成為主流。傳統聽(tīng)筒在屏幕頂部占了很大空間，為了減少屏幕頂部邊框范圍，所以只能縮小甚至取消屏幕頂部的開(kāi)孔。

 

　　自全面屏普及以來(lái)越來(lái)越多的全面屏手機開(kāi)始采用屏幕發(fā)聲技術(shù)，比如小 米MIX、vivo NEX和最近的華為P30 Pro。但真正說(shuō)起來(lái)，其實(shí)這些原理都大同小異，主要分為兩種：

 

　　1、懸臂壓電陶瓷方案（屏幕中的驅動(dòng)幀聲音）

 

　　2、屏幕激勵器方案（驅動(dòng)屏幕的振動(dòng)發(fā)出聲音）

 

　　很多人肯定會(huì )問(wèn)，這兩種屏幕發(fā)聲方案到底有什么區別，他們的原理是什么。其實(shí)這要從聲音傳播的原理講起了。大家都知道，在物理學(xué)中，聲音是由物體振動(dòng)發(fā)生的，發(fā)聲的物體就叫聲源。之前的手機揚聲器就是利用了這種原理，通過(guò)揚聲器反復震動(dòng)來(lái)發(fā)出聲音。

 

　　但傳統的揚聲器有一個(gè)缺點(diǎn)，就是需要開(kāi)孔，因為這有這樣才能讓聲波傳出來(lái)，否則聲音的效果則會(huì )大打折扣（所以很多防水手機的音質(zhì)沒(méi)有那么好）。而開(kāi)孔又需要打通屏幕和中框間的空間，這樣一來(lái)就擠壓了屏幕的結構，從而導致頂部邊框無(wú)法做到極致。

 

　　為了解決這一問(wèn)題，手機廠(chǎng)商們想出了屏幕發(fā)聲方案，即手機其他部件代替揚聲器振膜震動(dòng)發(fā)聲的辦法。而懸臂壓電陶瓷方案和屏幕激勵器方案都是利用手機其他組件來(lái)發(fā)聲，其原理都大同小異。

 

　　懸臂壓電陶瓷方案

 

　　先來(lái)說(shuō)一下懸臂壓電陶瓷方案，這個(gè)方案其實(shí)早在14年就出現了（夏普AQUOS Crystal上），但真正大規模使用還是在16年小 米MIX發(fā)布之后。

 

　　其主要運作原理為：給振動(dòng)膜加以交替變化的電壓（振動(dòng)膜就是多層壓電陶瓷片附著(zhù)的金屬薄片），然后隨著(zhù)電壓的變化，不停的上下彎曲驅動(dòng)負載結構來(lái)振動(dòng)發(fā)聲。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是通過(guò)不斷變化電壓，驅動(dòng)震動(dòng)單元發(fā)聲。

 

　　而當時(shí)的小 米MIX就是將巨大的懸臂梁式壓電陶瓷固定在了金屬的手機中框上，然后接電話(huà)時(shí)手機與人體接觸傳遞聲波震動(dòng)。不過(guò)這個(gè)方案也并不完美，它的缺點(diǎn)就是聲音沒(méi)有指向性，比如模塊帶動(dòng)整個(gè)中框震動(dòng)，從而導致聲音的傳遞方向不夠明確。所以當初很多小 米MIX用戶(hù)都吐槽，在打電話(huà)的時(shí)候別人會(huì )聽(tīng)見(jiàn)，和揚聲器一樣，基本沒(méi)有隱私可言。。。

 

　　所以屏幕發(fā)聲就沒(méi)有完美的解決方案了嗎？答案當然是否。

 

　　屏幕激勵器方案

 

　　接下來(lái)說(shuō)到的屏幕激勵器方案便是如此。為了讓手機的發(fā)聲更加具有指向性，手機廠(chǎng)商便研究出了這個(gè)方案。主要原理是將震動(dòng)機械能直接傳輸到屏幕，然后讓屏幕代替傳統揚聲器振膜發(fā)聲。

 

　　比如vivo去年發(fā)布的NEX，它并沒(méi)有使用小 米的辦法，而是采用細縫聽(tīng)筒和PCB放在屏幕后面的設計，使用了以屏幕為介質(zhì)發(fā)聲的技術(shù)。相對完美的解決了屏幕上端開(kāi)口的問(wèn)題，也比最初的陶瓷懸臂梁更加的實(shí)用。

 

　　可以看到，音頻激勵器被緊緊的固定在了屏幕上，通過(guò)磁鐵與線(xiàn)圈的電磁感應原理，然后將電能轉化為機械能，并帶動(dòng)屏幕震動(dòng)。其實(shí)原理和傳統動(dòng)圈式揚聲器類(lèi)似，不過(guò)震動(dòng)單元換成了屏幕。

 

　　這里以最近發(fā)布的華為P30 Pro為例，可以清楚的看到該機震動(dòng)單元上的線(xiàn)圈，其實(shí)這與動(dòng)圈式揚聲器的驅動(dòng)原理相同，當震動(dòng)由屏幕向外界傳播的時(shí)候，聲音就有了一定的指向性，雖然私密性仍然很難達到傳統揚聲器的效果，但相比之前的懸臂壓電陶瓷方案還是要好不少，畢竟至少不會(huì )讓你的整個(gè)手機中框都在發(fā)聲。。。。

 

　　然后有人可能會(huì )問(wèn)，屏幕發(fā)聲方案到底影不影響我們打電話(huà)，答案肯定是不會(huì )的。因為目前的屏幕發(fā)聲已經(jīng)相對成熟，無(wú)論是發(fā)聲的音質(zhì)、音量，還是聲音的傳播的私密性都有了不錯的體驗，總體來(lái)說(shuō)已經(jīng)相當接近傳統揚聲器了；因為之前的懸臂壓電陶瓷方案很少有廠(chǎng)商采用了，基本都是屏幕激勵器方案，所以效果也越來(lái)越好。

 

　　最后要說(shuō)的就是外放問(wèn)題。其實(shí)在2017年，索尼就采用了類(lèi)似的銀幕聲場(chǎng)技術(shù)（電視機型號XBR-A1E），去掉了傳統電視機的外放。但最近兩年屏幕發(fā)聲技術(shù)大規模應用到手機上后，還是帶來(lái)了一些質(zhì)疑的聲音，比如屏幕發(fā)聲技術(shù)用來(lái)聽(tīng)歌可行性的問(wèn)題。這里要說(shuō)的是，雖然目前的幾款屏幕發(fā)聲手機都有單獨的揚聲器，但是并不代表屏幕發(fā)聲技術(shù)不能當外放。因為這些全面屏手機并不是簡(jiǎn)單的把技術(shù)添加到產(chǎn)品上，而是為用戶(hù)提供了完整成熟的體驗。比如屏幕發(fā)聲技術(shù)，不僅能達到與傳統聽(tīng)筒接近的使用感受，還能在外觀(guān)和內部空間方面做到極致。而且以后的手機只會(huì )越來(lái)越一體（比如今年年初發(fā)布的魅族ZERO和vivo APEX2019，都是用屏幕發(fā)聲技術(shù)來(lái)充當外放），所以屏幕發(fā)聲技術(shù)來(lái)充當外放，相信在不遠的將來(lái)也會(huì )普及。

 

　　也就是說(shuō)，屏幕發(fā)聲方案不僅效果不差、而且還能縮小屏幕頂端邊框寬度、減少屏幕開(kāi)孔、提高手機密封性等等。而在目前手機集成越來(lái)越多的功能、內部空間卻有限的狀況下，縮小、或者“變形”元器件也即將成為一個(gè)趨勢。在此趨勢之下，相信屏幕發(fā)聲技術(shù)也是大勢所趨的。既然它有如此多優(yōu)點(diǎn)，那我們還有什么理由拒絕它呢？

 

　　在5G前夕，距離第二波互聯(lián)網(wǎng)手機熱潮興起已過(guò)去5年。但互聯(lián)網(wǎng)手機鼻祖小米卻不愿再提及互聯(lián)網(wǎng)手機這一概念。

 

　　小米、榮耀、一加等如今已踏出互聯(lián)網(wǎng)手機陣營(yíng)，尋求品牌力、國際化水平的提升。而魅族、錘子科技、360手機等卻在2018年遭遇裁員、資金鏈等困擾。

 

　　兩極分化的背后，是刀刀見(jiàn)血的互聯(lián)網(wǎng)手機市場(chǎng)競爭殘酷的縮影。

 

　　分化加劇

 

　　“現在的純互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，基本是體量小，有心布局線(xiàn)下但無(wú)財力支撐的小眾品牌。”在深圳華強北經(jīng)營(yíng)3C店鋪十余年的林強直言，代表年輕、活力、性?xún)r(jià)比、極客、發(fā)燒友等多重含義的互聯(lián)網(wǎng)手機在2018年很少再被身邊人提及。

 

　　第一波互聯(lián)網(wǎng)手機熱潮發(fā)生于2011年，由小米、阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)起。但這波手機熱于2012年底偃旗息鼓，唯有小米殺出重圍。而華為、中興、金立、聯(lián)想、酷派等傳統手機企業(yè)主導的第二波互聯(lián)網(wǎng)手機熱興起于2013年前后。但金立IUNI、大可樂(lè )、聯(lián)想ZUK、酷派大神、樂(lè )視手機等已逐漸淡出主流市場(chǎng)，錘子手機、360手機在2018年均被質(zhì)疑裁員。對此，二者均回應“并非裁員或解散，因業(yè)務(wù)調整，部分業(yè)務(wù)并入集團”。

 

　　珠三角一家不愿具名的手機代工企業(yè)高層介紹稱(chēng)，“互聯(lián)網(wǎng)手機企業(yè)在2013年興起之際，生存門(mén)檻是年銷(xiāo)售100萬(wàn)臺。如今，沒(méi)有1000萬(wàn)臺的年銷(xiāo)售規模很難立住腳了。”錘子手機過(guò)去4年手機總銷(xiāo)量不超過(guò)300萬(wàn)臺。消費電子分析人士向瑾稱(chēng)，360手機2018年銷(xiāo)量不足100萬(wàn)臺。而360手機總裁李開(kāi)新2018年初透露，360手機2017年銷(xiāo)量為500萬(wàn)臺。

 

　　在手機領(lǐng)域摸爬滾打十余年的魅族在2018年經(jīng)歷了內訌等人事震蕩，魅族16等產(chǎn)品也乏善可陳。賽諾研究信息顯示，魅族上半年手機國內銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額分別為621萬(wàn)臺、64億元，僅有小米、榮耀銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額的25%左右。對照2017年魅族手機出貨量接近2000萬(wàn)臺，銷(xiāo)售額超過(guò)200億元并保持盈利來(lái)看，魅族的2018年難言樂(lè )觀(guān)。

 

　　榮耀、小米則被視為互聯(lián)網(wǎng)手機潮的最大勝利者。據Counterpoint數據顯示，榮耀、小米2018年第三季度在國內分別銷(xiāo)售了1330萬(wàn)臺、1310萬(wàn)臺，分列國內銷(xiāo)量第四名、第五名，超過(guò)蘋(píng)果。在2018年榮耀Note 10發(fā)布會(huì )上，榮耀總裁趙明稱(chēng)，榮耀從2017年一季度之后，就決定結束和小米的斗爭，目標是在3年內進(jìn)入全球前五，國內前三。

 

　　榮耀內部人士稱(chēng)，“榮耀內部已不再提互聯(lián)網(wǎng)手機的概念。”小米上市之后，也將注意力更多投向2000元以上中高端手機市場(chǎng)。榮耀Magic 2、小米MIX3等高端機型的出現令友商意識到領(lǐng)跑者實(shí)現品牌力進(jìn)階，摘掉千元機標簽的意愿。

 

　　“兩極分化比較嚴重。榮耀、小米享盡了互聯(lián)網(wǎng)手機性?xún)r(jià)比的紅利潮，并開(kāi)始向品牌力、高溢價(jià)方向進(jìn)階；錘子手機、360手機等小眾品牌生存彌艱；魅族或許在頭部企業(yè)‘犯錯’的情況下還有晉級的契機。”通信觀(guān)察人士項立剛直言，固化的市場(chǎng)格局短期內不太容易松動(dòng)。

 

　　“淘金熱”擴至歐洲

 

　　但這并不意味著(zhù)小眾品牌就無(wú)生存契機，一加就是個(gè)例證。每年只出1~2款旗艦機型的一加，二季度和三季度蟬聯(lián)印度高端手機市場(chǎng)份額的第一名。2018年新推的一加6上市僅22天全球銷(xiāo)量就突破100萬(wàn)臺。

 

　　發(fā)展差異懸殊且日趨固化的互聯(lián)網(wǎng)手機市場(chǎng)卻在產(chǎn)品技術(shù)走向、市場(chǎng)布局等方面有著(zhù)高度的相似性。榮耀Magic 2、榮耀10、小米8、小米MIX3、一加6T、努比亞Z18、360手機 N7 Pro、魅族 16th等使用了AI技術(shù)的全面屏手機成為互聯(lián)網(wǎng)手機企業(yè)的年度旗艦標配，與傳統手機企業(yè)保持著(zhù)技術(shù)探索步調的一致。

 

　　繼2017年印度、印尼等東亞、東南亞市場(chǎng)被小米、OPPO、vivo、聯(lián)想、華為、一加等中系手機軍團攻占過(guò)半市場(chǎng)份額之后，歐洲市場(chǎng)成為新的掘金地。

 

　　據Canalys數據顯示，2018年第三季度，小米在西歐的智能手機出貨量同比增長(cháng)386%。此前的5月，小米與長(cháng)江和記實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“長(cháng)和”）宣布組成全球策略聯(lián)盟。合作初期，小米手機等產(chǎn)品將在奧地利、丹麥、愛(ài)爾蘭、意大利、瑞典、英國、荷蘭的長(cháng)和旗下零售網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售。“海外擴張是沒(méi)有疆界的，我們會(huì )繼續擴張。”小米高級副總裁王翔表示，聯(lián)盟會(huì )讓小米海外發(fā)展如虎添翼。

 

　　以全球前五作為目標的榮耀也開(kāi)始進(jìn)軍歐洲。上述榮耀內部人士介紹，東北歐成為榮耀2018年在歐洲布局的重點(diǎn)。“華為在當地的供應鏈、采購、行政、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等都使榮耀進(jìn)入之初不會(huì )出現‘水土不服’的情況。”他坦言對于明年?yáng)|北歐市場(chǎng)實(shí)現銷(xiāo)量翻番有極大信心。而趙明在烏鎮互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上也直言，“2019年，歐洲會(huì )是榮耀主要發(fā)力的海外市場(chǎng)之一。”

 

　　效力OPPO十余年并升至副總裁的劉作虎在2013年底創(chuàng )立一加，就提出了高端、國際化、精品的產(chǎn)品定位，并出海謀發(fā)展。

 

　　一加人士介紹，從一加1開(kāi)始，公司就通過(guò)社區來(lái)與全球用戶(hù)交流，讓用戶(hù)參與產(chǎn)品設計。如今，一加擁有來(lái)自全球196個(gè)國家、超過(guò)500萬(wàn)的社區用戶(hù)。“一加的海外銷(xiāo)售是通過(guò)邀請碼實(shí)現，一步步讓朋友之間的口碑去傳播，做好口碑建設。”一加方面稱(chēng)。

 

　　據悉，一加與EE、沃達豐、O2、Elisa等歐洲運營(yíng)商達成合作，在歐洲市場(chǎng)保持著(zhù)每年60%~70%的銷(xiāo)量增速。

 

　　相比對于歐洲市場(chǎng)熱情的高漲而言，中系手機企業(yè)整體對于美國市場(chǎng)持更審慎的態(tài)度。

 

　　“美國是非常大、也是很重要的市場(chǎng)，對于美國市場(chǎng)，我們目前是在保持關(guān)注和積極準備的狀態(tài)。”小米CFO周受資在第三季度財報電話(huà)會(huì )議上明確指出。持類(lèi)似看法的并不在少數。

 

　　在南方科創(chuàng )研究中心主任陳以升看來(lái)，中美貿易關(guān)系波折不斷，在一定程度上挫傷了中系企業(yè)進(jìn)軍美國市場(chǎng)的積極性；另一方面，蘋(píng)果、三星強勢盤(pán)踞美國高端機市場(chǎng)，且用戶(hù)對高品質(zhì)手機保持著(zhù)極高的忠誠度，后來(lái)者很難撼動(dòng)市場(chǎng)格局。作為中國、美國之后的第三大市場(chǎng)，歐洲市場(chǎng)無(wú)疑就成了中國手機企業(yè)打造全球品牌號召力的兵家必爭之地。

 

　　生存空間逼仄

 

　　在Elisa的工作人員Karlsson看來(lái)，中系制造可以帶來(lái)物美價(jià)廉的高品質(zhì)產(chǎn)品。但在手機企業(yè)來(lái)說(shuō)，這意味著(zhù)步步為營(yíng)的競爭又將在另一個(gè)市場(chǎng)上演。

 

　　IDC、IHS等調研機構自2012年以來(lái)的統計數據顯示，華為、小米、OPPO、vivo等中系手機企業(yè)占據全球手機出貨量的四成左右。

 

　　在中國、印度市場(chǎng)，“高高在上”的蘋(píng)果、三星已退居中系手機企業(yè)之后。但蘋(píng)果、三星在國際市場(chǎng)的出貨量仍維持在四成左右，拿走了全球手機市場(chǎng)八成左右的利潤。從二者手中搶占利潤遠比搶占市場(chǎng)要難。

 

　　“互聯(lián)網(wǎng)手機企業(yè)懂得造勢，深諳規模打法，但如何實(shí)現快速獲客的同時(shí)快速獲利似乎仍是它們需要直面的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題即便是在中國市場(chǎng)都沒(méi)有很好地解決，這方面的典型企業(yè)如小米。”向瑾直言，扎實(shí)地立足并不容易。

 

　　受益于小米8等中高端手機提振，小米手機單機平均售價(jià)由2017年第三季度的930.7元提升至2018年第三季度的1052元。但這距離友商眼中中高端手機單機平均售價(jià)2500元的標準線(xiàn)仍存差距。

 

　　中國信息通信研究院最新的數據顯示，2018 年 1~10 月，前十的廠(chǎng)商合計出貨量同比提升 8.1%至 92.7%。手機市場(chǎng)萎縮，疊加資源往頭部企業(yè)集中，小眾互聯(lián)網(wǎng)手機企業(yè)的生存空間越來(lái)越小。

 

　　“手機市場(chǎng)早已成為頭部企業(yè)的競爭舞臺，二三梯隊品牌很辛苦地熬著(zhù)。”上述珠三角手機代工企業(yè)高層說(shuō)。

 

　　但并非毫無(wú)希望。繼全面屏手機在2017年下半年獲得爆發(fā)，并帶動(dòng)天線(xiàn)、指紋識別等器件小型化和隱形化之后，手機圈2018年又開(kāi)始熱議折疊手機。IDC分析師王希直言前景還不太明朗，“折疊手機仍將面對初期定價(jià)更高、軟件系統支撐、柔性屏產(chǎn)能等問(wèn)題，其前景最終仍需要由用戶(hù)決定。”

 

　　同時(shí)，在顛覆式創(chuàng )新日漸干涸的背景下，5G不僅是通信技術(shù)的變革，也成了能給失去動(dòng)力的全球智能手機注入活力的另一變量。“5G是革命性的，在未來(lái)4~5年內，我們可能會(huì )看到其對生態(tài)系統產(chǎn)生重大影響。”一加方面稱(chēng)。華為、中興在10年前就開(kāi)始著(zhù)手5G相關(guān)技術(shù)的研究。華為、小米等預計于2019年推出首款5G商用手機。多家外媒稱(chēng)，2019年將是不確定的一年，預計2020年5G手機的銷(xiāo)量會(huì )達到6500萬(wàn)臺。

 

　　一位友商眼中的頭部手機企業(yè)的管理人士說(shuō)：“變幻莫測的手機市場(chǎng)，一成不變是不可能的。我們一直戰戰兢兢地提醒自己努力向前看。”他直言，用戶(hù)至上的產(chǎn)品力支撐著(zhù)公司走到今天，公司對于5G保持著(zhù)高度的關(guān)注。

 

　　iPhone XS屏幕延續前代，采用5.8英寸Super Retina屏幕。此外，iPhone XS的防水性能提高至IP68級別，可在2米深的水下防水30分鐘。

 

　　除此之外，蘋(píng)果今日還發(fā)布了6.5英寸屏幕的iPhone XS Max。與5.8英寸版本不同的是，iPhone XS Max升級了外放系統，支持立體聲。

 

　　兩款iPhone的儲存空間均提升至512GB，并采用了A12仿生芯片。蘋(píng)果方面介紹，該芯片是蘋(píng)果第一款采用7納米工藝的芯片，內部包含一個(gè)6核64位CPU、一個(gè)4核GPU，以及一個(gè)8核機器學(xué)習處理引擎Neural Engine。

 

　　在發(fā)布會(huì )上，蘋(píng)果著(zhù)重介紹了Neural Engine更新后帶來(lái)性能提升，每秒鐘處理量可達到5萬(wàn)億次。

 

　　這家零售店位于印度南部科技中心班加羅爾，占地33000平方英尺（約合3000平方米）。業(yè)內人士稱(chēng)，此舉有助于三星鞏固其在印度手機市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，尤其是在面臨蘋(píng)果公司和中國品牌強勁挑戰之際。目前，蘋(píng)果尚未在印度開(kāi)設零售店。

 

　　印度擁有10多億手機用戶(hù)，是繼中國之后的全球第二大智能手機市場(chǎng)。兩個(gè)月前，三星剛剛在印度首都新德里郊外啟用全球最大智能手機制造工廠(chǎng)。

 

　　三星印度移動(dòng)業(yè)務(wù)高級副總裁穆罕迪普·辛格（Mohandeep Sing）稱(chēng)：“印度是一個(gè)極其重要的市場(chǎng)。”辛格還稱(chēng)，三星計劃在印度10大城市中的部分城市開(kāi)設更多這樣的門(mén)店。他說(shuō)：“這些零售店將幫助我們進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)份額。”

 

　　據悉，這家新零售店除了展示三星的移動(dòng)設備外，還將展示三星的電子消費產(chǎn)品。另外，這家零售店內還將設立一個(gè)手機服務(wù)中心。辛格稱(chēng)，三星投入“巨資”才租下這家門(mén)店，但未提供具體的金額。

 

　　通過(guò)特許加盟商，三星在印度經(jīng)營(yíng)著(zhù)大約2100家門(mén)店。在印度市場(chǎng)，三星正面臨小米等中國品牌的強勁挑戰。

 

　　去年，印度智能手機銷(xiāo)量增長(cháng)了約10%。雷迪說(shuō)：“按照這樣的增長(cháng)速度，印度可能超越美國，成為繼續中國之后的全球第二大智能手機市場(chǎng)。”

 

　　雷迪還稱(chēng)，目前小米手機是印度銷(xiāo)量最高的智能手機，去年增長(cháng)了300%多。當前，包括線(xiàn)上和線(xiàn)下，小米在印度智能手機市場(chǎng)的份額超過(guò)30%。

 

　　雷迪還透露，自2017年9月以來(lái)的三個(gè)季度，小米一直是印度的最大智能手機供應商，在線(xiàn)市場(chǎng)份額高達60%。

 

　　近期，小米在印度增加了制造工廠(chǎng)的數量，目前共有6家。雷迪表示，如今用于智能手機的印制電路板也將在印度生產(chǎn)。

 

　　盡管智能手表已經(jīng)擁有不少強大的功能。也有不少智能手表與手機相結合的例子。但是，現階段整體發(fā)展水平任然屬于階段性起步。

 

　　最近，一個(gè)來(lái)自美國卡耐基梅隆大學(xué)的研究團隊研發(fā)出一個(gè)解決此問(wèn)題的“新奇”方法：讓你的手臂成為智能手表的一塊觸控屏。

 

　　這款被命名為L(cháng)umiWatch的智能手表原型可以在佩戴者的手臂投射出一塊“觸摸區域”，用戶(hù)可以在這個(gè)區域完成對于手表的操控。

 

　　整個(gè)SkinTrack系統由一個(gè)戒指型的信號發(fā)射器及一個(gè)手環(huán)型的接收裝置組成。用戶(hù)需要在另外一只手的手指上戴上能發(fā)射信號的戒指，同時(shí)將傳感手環(huán)連接到智能手表。當戴上戒指的手指觸控皮膚時(shí)，其就會(huì )發(fā)出一個(gè)高頻信號。這樣就可以實(shí)現在皮膚上進(jìn)行手表操作的效果，與真實(shí)的觸控幾乎沒(méi)有差別。

 

　　據悉該機將搭載安卓5.1系統，初步發(fā)售價(jià)為600美元。

 

　　這位曾經(jīng)的手機業(yè)務(wù)執掌者，在“中華酷聯(lián)”時(shí)代，曾為聯(lián)想打造出多款旗艦機型。而這一次，他給出的核心理念是“良心優(yōu)品，國民手機”。

 

　　重生，直譯為死而復生。

 

　　在過(guò)往的7年中，聯(lián)想在全力發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)，單就品牌方面看，最多時(shí)曾達6個(gè)品牌產(chǎn)品同時(shí)覆蓋高、中、低三領(lǐng)域?？上?，一切未能改寫(xiě)銷(xiāo)量低迷的態(tài)勢。

 

　　不久前，聯(lián)想CEO楊元慶在接受新浪科技專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)坦言，“手機業(yè)務(wù)在此前發(fā)展中存在一些失誤，包括在判斷客戶(hù)需求和切換品牌策略上”。

 

　　在昨日的聯(lián)想新品發(fā)布會(huì )后，有媒體直言不諱地向聯(lián)想手機中國區業(yè)務(wù)負責人常程發(fā)起追問(wèn)：這一次要堅持多久？會(huì )不會(huì )放棄？

 

　　“這個(gè)不叫堅持多久！時(shí)間多久都可以，做好就行！”常程坦率地說(shuō)，聯(lián)想手機依舊存在很大挑戰，是死是活不得而知，需要支持。

 

　　執念

 

　　聯(lián)想集團內部員工透露，雖然聯(lián)想手機在中國的份額不高，但內部并未放棄，一直在探索嘗試尋找出路。

 

　　在發(fā)布會(huì )上，劉軍評價(jià)常程時(shí)說(shuō)道：“他堅持每天早晨5點(diǎn)半起床，雷打不動(dòng)親自回復用戶(hù)每一條評論，即便在聯(lián)想手機處于最低谷時(shí)期，仍堅持承諾為用戶(hù)升級系統。他相信一切將重生，一切關(guān)乎信任”。

 

　　外人或許不解，為何聯(lián)想要執著(zhù)做手機？

 

　　實(shí)際上，手機與聯(lián)想目前的整體戰略息息相關(guān)。在去年的誓師大會(huì )上，楊元慶曾提出三波戰略，在設備+云的布局中，手機是除PC外的最重要設備。當下，聯(lián)想在主推智慧零售，同時(shí)布局智能物聯(lián)與應用，手機都是重要的連接樞紐。同時(shí)，在即將到來(lái)的5G時(shí)代，手機也是重要端口之一。

 

　　聯(lián)想顯然不想再錯過(guò)風(fēng)口。

 

　　不久前，聯(lián)想集團宣布組織結構調整，把PCSD（個(gè)人電腦和智能設備業(yè)務(wù)集團）和MBG（移動(dòng)業(yè)務(wù)集團）整合后，“裝入”新成立的智能設備業(yè)務(wù)集團（IDG）。此舉也表明了手機在聯(lián)想布局中的重要意義。

 

　　劉軍更是直言道：手機業(yè)務(wù)直接關(guān)乎聯(lián)想未來(lái)的新增長(cháng)點(diǎn)。

 

　　變陣

 

　　此前，楊元慶在業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上稱(chēng)，過(guò)去移動(dòng)業(yè)務(wù)做得不好，但遠遠沒(méi)到放棄的時(shí)候。

 

　　在這些年，聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)到底經(jīng)歷了怎樣的變遷？

 

　　實(shí)際上，聯(lián)想入局手機行業(yè)，早于小米足足9年。

 

　　2002年，聯(lián)想做手機并創(chuàng )下了多個(gè)第一：首款國產(chǎn)自主研發(fā)的GSM手機，首款支持TD-SCDMA的3G OPhone手機等。

 

　　2010年，聯(lián)想宣布移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略，同時(shí)推出安卓智能手機“樂(lè )”Phone。在當時(shí)的外界看來(lái)，在傳統手機混戰的年代中，“樂(lè )”Phone的“四葉草”插件設計別具一格，但相對高額的價(jià)位導致銷(xiāo)量不足50萬(wàn)，1年后，“樂(lè )”Phone黯然退出。

 

　　從2011年起，聯(lián)想手機的產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)始頻繁調整。據新浪數碼統計，7年中，重大調整多達五次：

 

　　2011年至2012年，聯(lián)想手機的產(chǎn)品線(xiàn)有A系列、P系列、K系列和S系列，分別對應中低端、商務(wù)、高端和時(shí)尚；

 

　　2013年，保留低端線(xiàn)，將P系列和S系列整合為一條線(xiàn)，并將原有的高端K系列升級為“Vibe”高端品牌；

 

　　2014年至2015年，A系列、S系列和Vibe系列，各自演化出兩條產(chǎn)品線(xiàn)，黃金斗士、樂(lè )檬、S系列、ZUK、VIBE、Moto六個(gè)產(chǎn)品系列覆蓋低、中、高三個(gè)領(lǐng)域。

 

　　2016年，采用了“去聯(lián)想化”戰略，未來(lái)將只保留ZUK和Moto，去除VIBE和聯(lián)想，Moto專(zhuān)注于國內外高端市場(chǎng)，ZUK為中端市場(chǎng)。

 

　　2017年，取消了ZUK，未來(lái)只有聯(lián)想和Moto兩個(gè)品牌。前者推出更具性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，后者專(zhuān)注高端市場(chǎng)。

 

　　錯失

 

　　產(chǎn)品線(xiàn)頻繁變更的背后，是聯(lián)想手機業(yè)務(wù)管理層的劇變：劉軍、陳旭東、喬健、常程等先后執政，使得發(fā)展策略不斷變更，進(jìn)一步導致了品牌難以持續。

 

　　從整體策略看，聯(lián)想手機或錯失兩次轉型機會(huì )。

 

　　1，從運營(yíng)商轉型：此前聯(lián)想押注運營(yíng)商渠道，依靠合作保證銷(xiāo)量。但在2014年前后，運營(yíng)商開(kāi)始下調補貼，這對于憑借運營(yíng)商走量的廠(chǎng)商無(wú)異于“滅頂之災”，最終導致手機銷(xiāo)量直線(xiàn)下滑。

 

　　同一時(shí)期，憑借新經(jīng)營(yíng)模式與營(yíng)銷(xiāo)理念，小米等互聯(lián)網(wǎng)手機迅速崛起，并逐步蠶食聯(lián)想曾經(jīng)拿下的市場(chǎng)份額。

 

　　2，向線(xiàn)下零售轉型：OPPO、vivo藍綠大廠(chǎng)通過(guò)線(xiàn)下渠道實(shí)現了逆襲，專(zhuān)注于線(xiàn)上的小米緊急變陣，開(kāi)設了數千家線(xiàn)下體驗店，銷(xiāo)量回暖。而聯(lián)想手機近兩年才開(kāi)始吸納多位渠道高管主攻下線(xiàn)，動(dòng)作要稍晚于對手。

 

　　從近三年的銷(xiāo)量看，聯(lián)想手機已跌出前八陣營(yíng)。

 

　　“戰略對業(yè)務(wù)影響很大”，楊元慶告訴新浪科技，聯(lián)想曾對手機品牌進(jìn)行整合，該過(guò)程中存在難度，在切換品牌方面準備并不充分。

 

　　不過(guò)，楊元慶對手機業(yè)務(wù)依舊充滿(mǎn)信心。他說(shuō)，通過(guò)多次復牌后，戰略已愈發(fā)清晰，聯(lián)想有能力做好手機業(yè)務(wù)。“但在短時(shí)間內，并不是在這個(gè)業(yè)務(wù)上追求增長(cháng)和市場(chǎng)份額，而是先讓手機業(yè)務(wù)恢復健康”。

 

　　“這個(gè)市場(chǎng)比之前還要激烈，但是市場(chǎng)還夠大、需求還在，現在還是踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，所有期望就交給時(shí)間吧”，常程說(shuō)道。

 

　　“新時(shí)代”電子設備的爆炸式增長(cháng)，如可穿戴設備和支持網(wǎng)絡(luò )連接的家電設備，正在環(huán)節智能手機銷(xiāo)量放緩給亞洲科技廠(chǎng)商帶來(lái)的陣痛。國際貨幣基金組織(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“IMF”)亞太地區研究處處長(cháng)科西·馬泰(Koshy Mathai)稱(chēng)，中國、印度和其他一些前沿市場(chǎng)的中產(chǎn)階級對可穿戴設備和物聯(lián)網(wǎng)設備的需求與日俱增。

 

　　毫無(wú)疑問(wèn)，這對于整個(gè)世界經(jīng)濟大有裨益。畢竟，亞太市場(chǎng)占到了全球經(jīng)濟增長(cháng)的約60%，而這其中大部分又來(lái)自于技術(shù)供應鏈。

 

　　IMF并非這種“新技術(shù)周期”崛起的唯一見(jiàn)證者。摩根士丹利分析師上個(gè)月曾在一份報告中稱(chēng)，世界正從已處于發(fā)展后期的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向以數據為核心的新計算時(shí)代轉移。

 

　　摩根士丹利在報告中稱(chēng)，更重要的是，從歷史的角度講，該新計算時(shí)代還有一個(gè)獨特之處：即多種新興技術(shù)并存，包括物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現實(shí)和增強現實(shí)等，這就需要我們進(jìn)行空前的IT投資。

 

　　以可穿戴設備為例，調研公司Gartner預計，2021年全球“體戴式”相機銷(xiāo)量將達到560萬(wàn)部，而今年預計為160萬(wàn)部；智能手表銷(xiāo)量預計將達到8100萬(wàn)部，而今年預計為4800萬(wàn)部；而頭戴式顯示設備銷(xiāo)量將翻番至6700萬(wàn)部。

 

　　另?yè){研公司IDC數據顯示，今年全球機器人和無(wú)人機解決方案開(kāi)支將達到1031億美元，與去年相比增長(cháng)22%，而2021年將增長(cháng)一倍多至2184億美元。

 

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　　與當年的智能手機崛起一樣，這種新技術(shù)產(chǎn)品的崛起將帶動(dòng)相關(guān)零部件需求的增長(cháng)，如半導體和顯示設備，而中國、日本、韓國和中國臺灣市場(chǎng)將成為主要受益者，受益企業(yè)包括LG顯示器公司、索尼和三星等。

 

　　新科技設備的崛起正值智能手機需求逐漸飽和之際。IMF數據顯示，去年全球智能手機銷(xiāo)量接近15億部，貢獻了全球貿易增長(cháng)的約1/6。但是，隨著(zhù)越來(lái)越多的人擁有智能手機，其市場(chǎng)需求已經(jīng)達到頂峰。對此，亞洲的芯片廠(chǎng)商和手機代工廠(chǎng)商已經(jīng)感受到陣痛。

 

　　例如，和碩聯(lián)合(Pegatron)工廠(chǎng)利用率顯著(zhù)降低，運營(yíng)利潤率下滑近一半。去年，和碩聯(lián)合和富士康凈利潤均出現下滑。

 

　　當然，可穿戴和物聯(lián)網(wǎng)設備的市場(chǎng)需求要想達到智能手機水平，還需要一些時(shí)間。匯豐控股亞洲經(jīng)濟研究所負責人弗雷德里克·紐曼(Frederic Neumann)稱(chēng)：“可穿戴設備和虛擬現實(shí)頭盔等新興消費電子設備的需求飛速增長(cháng)，但在產(chǎn)量上還無(wú)法與智能手機相提并論。”

 

　　在全球手機市場(chǎng)中，LG就是屬于夾縫之中的廠(chǎng)商，這一夾縫之中還有包括HTC、索尼等，這些廠(chǎng)商都是非常具有實(shí)力的老牌廠(chǎng)商，但是產(chǎn)品往往都是叫好不叫賣(mài)，十分的尷尬，面對市場(chǎng)份額日益萎縮的困境，這些廠(chǎng)商怎么樣才能繼續在這個(gè)競爭激烈的手機市場(chǎng)里活下去便成了首要思考的問(wèn)題。

 

　　據韓聯(lián)社引述韓國業(yè)內人士的消息，LG一名高管曾經(jīng)表示，由于過(guò)去多年表現不佳，公司內部的確存在對手機業(yè)務(wù)的疑慮，不過(guò)LG仍在做出最大努力，希望在三星、蘋(píng)果和中國公司的擠壓之下，能夠存活下去。

 

　　LG此前都將注意力集中在中高端市場(chǎng)，但是高端市場(chǎng)一直都被三星和蘋(píng)果給牢牢占據，國產(chǎn)廠(chǎng)商也拿出自己的扛鼎之作開(kāi)始不斷試探高端市場(chǎng)，同時(shí)中端市場(chǎng)，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商又將性?xún)r(jià)比和營(yíng)銷(xiāo)的演繹的淋漓盡致，然而LG在中國本土市場(chǎng)上的營(yíng)銷(xiāo)措施并不是很出色，LG這個(gè)手機品牌也快被人遺忘，目前LG手機業(yè)務(wù)已經(jīng)連續十個(gè)季度出現運營(yíng)虧損。

 

　　上述LG高管表示，有關(guān)即將發(fā)布的新手機G7，公司正在考慮型號名字和發(fā)布日期。近日，LG另外一名高管曾表示，公司可能推出新的型號品牌，取代G和V系列，此前，G和V系列屬于高端品牌，屬于和蘋(píng)果三星正面對抗的市場(chǎng)，但在這一板塊，LG沒(méi)有什么優(yōu)勢。

 

　　手機市場(chǎng)競爭日益激烈，LG需要一些更有進(jìn)攻性的改變，比如在高端市場(chǎng)做出明顯的差異化又或者推出極具性?xún)r(jià)比的價(jià)格，只有這樣才能在手機市場(chǎng)中脫穎而出，吸引到消費者的眼球。

 

　　在過(guò)去多年中，夾縫中的許多廠(chǎng)商，已經(jīng)從市場(chǎng)消失或受到重挫。黑莓手機業(yè)務(wù)被收購，摩托羅拉被變賣(mài)給聯(lián)想，微軟也公開(kāi)宣布對旗下的智能手機系統進(jìn)行維護，不再開(kāi)發(fā)功能性更新，LG今年的新作能否讓手機業(yè)務(wù)迎來(lái)逆轉，讓我們拭目以待。

 

　　雖然印度智能機市場(chǎng)依然是廉價(jià)產(chǎn)品的天下，但隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，過(guò)去幾年中用戶(hù)對中高端機型的需求也在迅速增長(cháng)，這也吸引了各大品牌搶灘登陸印度市場(chǎng)，就連一向高傲的蘋(píng)果都開(kāi)始放低身段。

 

　　小米銷(xiāo)量追平三星

 

　　印度智能機市場(chǎng)近兩年來(lái)一直被五大品牌統治，其中三星和小米最為強勢。今年第三季度，兩大品牌賣(mài)出了1860萬(wàn)臺智能手機，占印度市場(chǎng)幾乎一半。不過(guò)，小米才是真正的明星，去年同期它們的出貨量還不到三星的一半，但現在幾乎已經(jīng)可以與韓國巨頭平起平坐了，其出貨量同比增幅高達290%。此外，vivo和OPPO雖然市場(chǎng)份額稍小，但增幅也相當驚人。

 

　　Canalys分析師多西指出：“小米在印度的快速成長(cháng)絕對是業(yè)界最好的范例，一個(gè)線(xiàn)上品牌居然能在大力拓展線(xiàn)下渠道時(shí)維持較低的開(kāi)銷(xiāo)?！?

 

　　不過(guò)，多西也表示：“小米在印度主要還是靠低端產(chǎn)品，在中端市場(chǎng)它們顯得有些競爭力不足，而這一價(jià)格區間（1500元-2000元）是三星、OPPO和vivo的天下。不過(guò)，我看好小米在未來(lái)幾個(gè)季度超越三星?！?

 

　　值得注意的是，今年第三季度，印度智能機市場(chǎng)整體增速也非常喜人，同比增幅高達23%。