大型能源存儲已經(jīng)通過(guò)抽水蓄能的方式用于平衡地域能源需求的差異，壓縮空氣蓄能系統也被采用，不過(guò)其應用更加有局限性。 大型能源存儲已經(jīng)通過(guò)抽水蓄能的方式用于平衡地域能源需求的差異，壓縮空氣蓄能系統也被采用，不過(guò)其應用更加有局限性。這些方法使用傳統能源并利用了當地的地理或者地質(zhì)特性來(lái)實(shí)現能源存儲。固有的多變性限制了風(fēng)能和太陽(yáng)能的市場(chǎng)化擴展，能源存儲成為了制勝的關(guān)鍵。法律法規也要求預留發(fā)電設備，在風(fēng)力

藍色風(fēng)暴，助新徽商君臨天下 ——訪(fǎng)安徽日源集團董事長(cháng)張明軍 安徽日源集團自1998年成立以來(lái)，堅持以“發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推廣節能產(chǎn)品”為己任，逐步在企業(yè)實(shí)力、科研與技術(shù)等各個(gè)方面形成了壁壘優(yōu)勢，成長(cháng)為*專(zhuān)門(mén)研制、生產(chǎn)太陽(yáng)能熱水器及節能環(huán)保系列產(chǎn)品，在業(yè)界具有相當影響的集團式企業(yè)。集團下設長(cháng)豐縣日源太陽(yáng)能產(chǎn)品制造公司、定遠日源新能源發(fā)展公司、合肥日源可再生能源研究所等多個(gè)子公司。注冊資金總額達10

隨著(zhù)太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)三大市場(chǎng)的細分，一批專(zhuān)著(zhù)于工程領(lǐng)域的企業(yè)脫穎而出，他們不貪大，不貪全，在工程領(lǐng)域鉆研技術(shù)，強化產(chǎn)品質(zhì)量，終于開(kāi)辟出一片藍海市場(chǎng)，為行業(yè)企業(yè)的轉型和升級提供了榜樣。據了解，安徽合肥市順昌不銹鋼設備制造有限公司就是其中的代表之一，他們的發(fā)展軌跡，值得許多中小企業(yè)學(xué)習和思考。日前，筆者有幸采訪(fǎng)了該公司董事長(cháng)張家順。 筆者：您是什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)入太陽(yáng)能行業(yè)的？是什么原因讓您選擇這份事業(yè)？

背景：第五屆中國太陽(yáng)能節暨國際新能源展、第九屆中國國際太陽(yáng)能秋交會(huì )9月8日在蘇州國際博覽*舉行。作為太陽(yáng)能行業(yè)內重要展會(huì )，它云集太陽(yáng)能光熱、光伏、空氣源熱泵等為一體的新能源技術(shù)，來(lái)自江浙、東北、四川、廣東各省的數百家太陽(yáng)能企業(yè)及相關(guān)配套企業(yè)集中展示在這一新能源領(lǐng)域的各項成果。記者采訪(fǎng)多家企業(yè)代表，解讀當前太陽(yáng)能行業(yè)發(fā)展趨勢。 嘉賓：太陽(yáng)雨太陽(yáng)能有限公司總經(jīng)理 陳榮華 品牌：太陽(yáng)雨太陽(yáng)能 【記者

“在石油離開(kāi)我們之前，我們要盡快遠離石油！”浙江斯帝特新能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)斯帝特）總經(jīng)理邱培忠振臂一呼，曾感染很多業(yè)內人士。承接國內*大太陽(yáng)能游泳館工程、維護并尋找廣受詬病的嘉興太陽(yáng)能集群發(fā)展路徑，制定能源替代戰略……近年來(lái)，這位民企帶頭人一直在堅定不移地向“油老虎”、高能耗挑戰。 太陽(yáng)能游泳館專(zhuān)家 已屆不惑的邱培忠打過(guò)工、經(jīng)過(guò)商，在商場(chǎng)上摸爬滾打多年，憑著(zhù)敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，2004年一腳踏

“斯帝特”是浙江斯帝特新能源有限公司的商標，其寓意深遠：“斯”，古文譯“這”；“帝”，即皇帝或上帝，引申為顧客的意思；“特”，就是特別好;整合后意為“這是消費者*佳的選擇”。一步步走來(lái)，“斯帝特”將如何成為消費者*佳的選擇呢?總經(jīng)理邱培忠接受了記者的采訪(fǎng)。 理念一：踏實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)走好每一步 上半年全國太陽(yáng)能熱利用遭遇了市場(chǎng)“倒春寒”，斯帝特逆勢進(jìn)取取得了不錯的發(fā)展?？偨?jīng)理邱培忠把這歸結于“斯

7月16日上午，在淮河大道南段的安徽易普化工有限公司，公司銷(xiāo)售副總經(jīng)理許穎群剛結束與客戶(hù)的電話(huà)交流。許穎群告訴記者，企業(yè)發(fā)展，人才是核心之一，不僅需要經(jīng)驗豐富的人才，更需要有創(chuàng )新意識的青年人才。作為自主創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生，她深知創(chuàng )業(yè)過(guò)程的艱難，因此將自己的企業(yè)作為青年就業(yè)創(chuàng )業(yè)見(jiàn)習基地，為廣大青年提供實(shí)習見(jiàn)習的機會(huì )?！昂\濤總書(shū)記在‘七一’講話(huà)中說(shuō)出了青年的心聲，讓我們產(chǎn)生共鳴?！痹S穎群說(shuō)，今后要在不斷提

如何成功致富?█我現在給你介紹目前*好賺的行業(yè)，先看視頻！

??????????????????????????????????來(lái)源：大美國際資訊*《燈飾信息》報 在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，很大程度上是出于企業(yè)形象的需要，一些有實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始搞起了企業(yè)內刊。據不完全統計，目前國內企業(yè)內部報刊約有１２０００多種，已經(jīng)成為一支不可忽略的媒體力量，而照明行業(yè)也有了很多*的企業(yè)內刊，″但照明企業(yè)對企業(yè)內刊的研究，對內刊的態(tài)度還有待加強?！暹@兩年開(kāi)始關(guān)注企業(yè)內刊的中山亞富文化傳播有限公司總經(jīng)理呂楓先生在接受記者采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。 ? ??? 記者：呂總您好，我們知道你一直從事行業(yè)媒體工作，也一直關(guān)注企業(yè)內部刊物并且主編策劃了多家知名企業(yè)內刊。您認為照明行業(yè)的企業(yè)內刊應具有哪些功能，應該如何定位？ ??? 呂總：企業(yè)內刊的定位大致分為三種：內向、外向和內外兼顧。內向性定位的內刊，是企業(yè)內部的領(lǐng)導和員工進(jìn)行溝通和傳達意見(jiàn)的平臺。其主要職能在于記錄企業(yè)發(fā)展歷程中

文章來(lái)源：中國泵閥商貿網(wǎng)添加人：中國泵閥商貿網(wǎng)添加時(shí)間：2006-10-13 9:58:08 ? ????20年前，由我們4名剛剛走出校園不久的年輕大學(xué)生創(chuàng )辦的三一這個(gè)民營(yíng)企業(yè)，現在已經(jīng)發(fā)展成為在全球30多個(gè)國家擁有9800名員工的重工業(yè)制造企業(yè)。2005年在1000多家上市公司中三一*個(gè)完成股權分置改革，從而成為中國*支真正意義上的全流通股的上市公?司……????《商界名家》“中國地方富豪調查組”很關(guān)注：三一憑什么崛起？或者說(shuō)，三一能夠擁有今天，靠什么？我們三一人的答案很簡(jiǎn)單，那就是：創(chuàng )新！?關(guān)于“創(chuàng )新”，江澤民

文章來(lái)源：中國泵閥商貿網(wǎng)添加人：中國泵閥商貿網(wǎng)添加時(shí)間：2006-4-3 13:57:11 ? ????一個(gè)企業(yè)要做大作強，不能脫離宏觀(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟，一個(gè)企業(yè)家的成功，不是“只掃自家門(mén)前雪”，傾向更多的是一種民族氣節，戰爭年代的英雄是奔赴前線(xiàn)，捍衛疆土，和平年代的英雄是維護經(jīng)濟發(fā)展，發(fā)展民族經(jīng)濟，這些都在一個(gè)民營(yíng)閥門(mén)企業(yè)家身上體現了出來(lái)。他立足于自身的企業(yè)發(fā)展，為國內的民營(yíng)閥門(mén)企業(yè)獻言。重視“看得見(jiàn)的手”????社會(huì )進(jìn)步需要深化市場(chǎng)取向的改革，關(guān)鍵是要處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系，即“看得見(jiàn)的手”和“看不見(jiàn)的手”這“兩只手”之間

文章來(lái)源：中國泵閥商貿網(wǎng)添加人：中國泵閥商貿網(wǎng)添加時(shí)間：2006-4-3 14:01:23 ? ????黃勝豐所創(chuàng )下的不僅僅是一個(gè)中國閥門(mén)的領(lǐng)軍企業(yè)，而且是一個(gè)奇跡，他實(shí)現了“中國夢(mèng)”。創(chuàng )民族工業(yè)的自有品牌，把財富的命運掌握在自己的手里，以經(jīng)商的霸王之氣，智慧與賭注并存，成功創(chuàng )建了一個(gè)民族工業(yè)品牌，并成為推動(dòng)中國制造走向世界的積極探索者。閥門(mén)“中國創(chuàng )造”????少年時(shí)代的黃勝豐就有一個(gè)遠大的抱負——創(chuàng )一個(gè)民族工業(yè)品牌。1987年，為了實(shí)現自己心中的夢(mèng)想，他放棄了學(xué)業(yè)，去了上海陜西南路替父親經(jīng)銷(xiāo)閥門(mén)。當時(shí)，溫州的閥門(mén)制造

文章來(lái)源：中國泵閥商貿網(wǎng)添加人：中國泵閥商貿網(wǎng)添加時(shí)間：2006-8-15 10:12:33 ? ????編者按：品牌持久力是品牌在市場(chǎng)上長(cháng)期享有的一種知名度和信譽(yù)度的保持和提高，是提高產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售率的保證。上海上冶閥門(mén)制造有限公司總經(jīng)理認為：“在傳播媒介多元化與信息稀釋的年代，市場(chǎng)的決勝力量來(lái)源于一個(gè)企業(yè)員工的素質(zhì)，落腳點(diǎn)在于客戶(hù)的滿(mǎn)意度和回頭率。這是上冶走上品牌化經(jīng)營(yíng)的心得體會(huì )，從提高員工素質(zhì)提高企業(yè)競爭力上下功夫，提高上冶產(chǎn)品、上冶品牌在市場(chǎng)上的客戶(hù)滿(mǎn)意度，推進(jìn)上冶的品牌化建設?！???????????????增

文章來(lái)源：中國泵閥商貿網(wǎng)添加人：中國泵閥商貿網(wǎng)添加時(shí)間：2006-8-19 11:10:05 ? ???近期，筆者來(lái)到位于江蘇南京市江寧區的--南京華寧閥門(mén)有限公司，企業(yè)生產(chǎn)熱氣騰騰，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。企業(yè)在改制的近6年中，不僅在企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)指標上，而且在企業(yè)的技術(shù)、設備和廠(chǎng)房設施等整體實(shí)力上，已發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)充滿(mǎn)了生機與活力。從總經(jīng)理丁維寧那里了解到，公司自從2000年改制成功后，每年的產(chǎn)銷(xiāo)指標均以50%速度遞增。去年實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)3000多萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)70%；今年計劃產(chǎn)銷(xiāo)3500萬(wàn)元，要比往年增長(cháng)20%。在市場(chǎng)

文章來(lái)源：中國泵閥商貿網(wǎng)添加人：中國泵閥商貿網(wǎng)添加時(shí)間：2006-9-6 15:42:21 ? ????????--------訪(fǎng)江浪流體機械制造有限公司總經(jīng)理?陳伯琴哈佛商學(xué)院研究海爾案例的佩恩教授這樣說(shuō)：“過(guò)去，看一個(gè)公司的業(yè)績(jì)僅僅看帳面，而現在，更多的要看公司的文化及其產(chǎn)生的凝聚力，這是公司能否持久發(fā)展的關(guān)鍵?！彼上鹿镜膭?chuàng )始人松下幸之助曾稱(chēng)：“我只要走進(jìn)一家公司7秒鐘，就能感受到這家公司這個(gè)月的業(yè)績(jì)如何?！边@位日本經(jīng)營(yíng)之神用來(lái)測量一個(gè)公司成就的工具，既不是財務(wù)報表上的數字，也非掛在墻上的曲線(xiàn)圖，而是他在瞬間捕捉

? 人物專(zhuān)訪(fǎng)： 楠溪江畔的不老松 ——訪(fǎng)浙江寶龍閥門(mén)制造有限公司董事長(cháng)吳金龍 ?????????????????????????????????????????????? ?????創(chuàng )業(yè)歷程???? ??? 吳金龍先生，永嘉縣甌北鎮人，1942年出生，現任浙江寶龍閥門(mén)制造有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理、溫州市自豪特種機電公司董事長(cháng)。早在1984年，就白手起家創(chuàng )辦了浙江環(huán)球電站閥門(mén)制造有限公司前身，由于他勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取、誠實(shí)務(wù)實(shí)、善于經(jīng)營(yíng)，本著(zhù)“*錢(qián)、*貨、三份心”的經(jīng)營(yíng)思想，把環(huán)球公司辦得有聲有色?！伴L(cháng)江后浪推前浪，一浪更比一浪高”，吳金龍先生后繼有人，他放心地把環(huán)球公司交給二個(gè)兒子吳光華、吳光忠經(jīng)營(yíng)管理。子承父業(yè)，經(jīng)過(guò)長(cháng)期不懈努力，如今的環(huán)球公司已成為閥門(mén)行業(yè)中的龍頭企業(yè)。為了對社會(huì )做出更大貢獻，吳金龍董事長(cháng)于1998年創(chuàng )辦了浙江寶龍閥門(mén)制造有限公司，他實(shí)施“科學(xué)管理、科技