從12年持續到現在一直流行說(shuō)“微博營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)落”了，尤其是當微信如火如荼之際，很多企業(yè)都會(huì )發(fā)問(wèn)：“做微博營(yíng)銷(xiāo)還有用嗎？” 誠然微博有高達6億用戶(hù)，但活躍用戶(hù)相對減少，而且微信分走不少注意力和人流，但微博留下的仍然是中國網(wǎng)民中*精英、*活躍的用戶(hù)群。先前嘗鮮的網(wǎng)民上來(lái)試試，沒(méi)啥感受了就走了，留下的都是資深網(wǎng)民。這主要是基于以下分析： 營(yíng)銷(xiāo)定位不同，與微信營(yíng)銷(xiāo)不存在競爭。微博本身是媒體平臺，以?xún)热?/div>
閱讀(1294)
評論(0)
2013-12-28 10:36
第七十三章 勇于敢則殺。勇于不敢則活。此兩者，或利或害。天之所惡，孰知其故？是以圣人猶難之。天之道不爭而善勝，不言而善應，不召而自來(lái)。繟然而善謀。天網(wǎng)FromEMKT.com.cn恢恢，疏而不失。 第七十四章 民不畏死，奈何以死懼之。若使民常畏死，而為奇者，吾得執而殺之，孰敢？常有司殺者。夫代司殺者，是謂代大匠斫。夫代大匠斫者，希有不傷其手矣。 第七十五章 民之饑，以其上食稅之多，是以饑
閱讀(1084)
評論(0)
2013-12-19 10:02
執行力，企業(yè)管理的新一代關(guān)鍵詞，提及率高的驚人，無(wú)數企業(yè)的改善方向，都會(huì )不約而同地指向執行力，似乎有了執行力，就會(huì )自動(dòng)產(chǎn)生競爭力。葉敦明認為，執行力有一個(gè)假定，就是戰略與組織落定之后，剩下的就是做。 而夢(mèng)中的執行力，成功率恐怕跟中彩票一般。結果不好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者又是如何歸結原因的呢？執行不力！很少有企業(yè)家認為自己的戰略有問(wèn)題，也不認為自己企業(yè)的組織流程能玩出多大花頭，一切的一切，都要回歸到執行力
閱讀(1500)
評論(0)
2013-12-06 16:24
看一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有發(fā)展前途，首先看有沒(méi)有一兩個(gè)已經(jīng)建立市場(chǎng)根基的大單品，我謂之為戰略產(chǎn)品。 有一個(gè)普遍現象，大企業(yè)產(chǎn)品少，小企業(yè)產(chǎn)品多。走進(jìn)中小企業(yè)的展廳、倉庫，產(chǎn)品種類(lèi)多得目不暇接，少則幾十，多則上百，甚至跨行業(yè)的產(chǎn)品都有。一款產(chǎn)品一年下來(lái)銷(xiāo)售只有幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)，在全國的市場(chǎng)盤(pán)子里，根本談不上打市場(chǎng)、做品牌，沒(méi)有地位。所以我說(shuō)，單品不大，問(wèn)題就大！ 單品做不大，是企業(yè)長(cháng)不大的直接原因 據統
閱讀(1577)
評論(0)
2013-12-04 09:31
“麥”字是誰(shuí)的？ 麥當勞的很多產(chǎn)品使用“麥”字冠名，麥樂(lè )雞、麥香雞，甚至是麥咖啡。麥當勞給產(chǎn)品的命名規則無(wú)疑是品牌推廣的一部分。 1995年在丹麥，麥當勞就曾把一個(gè)叫阿蘭?派德森的人告上法庭，就因為這個(gè)人開(kāi)了一家熱狗店起名為“麥阿蘭”，雖然麥當勞沒(méi)有勝訴，但是，這折射出麥當勞對“麥”字的重視。 在麥當勞看來(lái)，“麥”字是他的核心品牌元素。 無(wú)獨有偶，蘋(píng)果公司的每個(gè)產(chǎn)品的名字前面都要加個(gè)“i”
閱讀(1348)
評論(0)
2013-12-03 16:03
國內空氣能發(fā)展至今，品牌競爭已形成了*天下的局面：其中以美的、格力等家電巨頭的強勢競爭品牌，依靠自身品牌和渠道優(yōu)勢穩居頭把交椅；其次是有意在空氣能行業(yè)開(kāi)辟一番天地的專(zhuān)業(yè)性品牌，依靠自身的差異化創(chuàng )新，雖然取得了一定的成績(jì)，但依然面臨傳統家電品牌來(lái)勢洶洶的壓力；還有就是散兵游勇式的小品牌，憑借低價(jià)策略好象也活得有滋有味。所以，作為未來(lái)中堅力量的專(zhuān)業(yè)性品牌在上下夾擊中，專(zhuān)業(yè)的客情維護將變得極其重要。
閱讀(1239)
評論(0)
2013-11-26 16:30
打造強勢品牌的大局與*終目標——把品牌核心價(jià)值刻在消費者的大腦深處，變成清晰、個(gè)性化的聯(lián)想。只有胸懷這個(gè)根本性的大局與*終目標，超越常規營(yíng)銷(xiāo)傳播，不折不扣地用品牌識別系統去統帥一切營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)，才能打造強勢品牌。 圍繞終極目標，徹底擯棄對一城一池的關(guān)注是任何戰略性成功的核心法則。羅文在執行任務(wù)的過(guò)程中，他一次次機警地躲過(guò)了西班牙的巡邏軍隊，即使在可能消滅敵人的時(shí)候，為了不影響“把信送給加西亞”
閱讀(1161)
評論(0)
2013-11-25 09:32
幾年了，橫看豎看了國內一些*營(yíng)銷(xiāo)“磚家”的高論，大體都有一個(gè)”經(jīng)典“不變的公式：動(dòng)不動(dòng)就*XX派XXX專(zhuān)家認為，或者通過(guò)XXX專(zhuān)家團隊考察發(fā)現XXX企業(yè)存在XXX等諸多問(wèn)題，然后全體不吃不喝的情況下，拼盡力量的發(fā)功，打通了任督二脈，XXX企業(yè)因此活蹦亂跳的”活“了過(guò)來(lái)。 中國企業(yè)界，真有如此厲害的不老神仙和救死扶傷的靈丹妙藥嗎？營(yíng)銷(xiāo)的江湖，本來(lái)就是魚(yú)龍混雜，估計混吃混喝的不在于少數，而且掛
閱讀(1211)
評論(0)
2013-11-25 09:30
品牌是經(jīng)營(yíng)者人格化的產(chǎn)物，張瑞敏賦予了海爾真誠到永遠的服務(wù)理念；喬布斯創(chuàng )造了蘋(píng)果追求*完美體驗的設計基因；羅伯特·伍德羅夫造就了可口可樂(lè )永恒傳承的經(jīng)典創(chuàng )新。從世界眾多品牌案例中，可以很明顯的感知到品牌的建立與成長(cháng)，或是品牌在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的氣質(zhì)與理念，等眾多與品牌內在的東西，跟品牌創(chuàng )始人有*的關(guān)聯(lián)性。創(chuàng )始人的人格精神，決定著(zhù)品牌神格的形成。 品牌經(jīng)營(yíng)就像是教育孩子一樣，從它一出
閱讀(1518)
評論(0)
2013-11-22 11:19
“薄利多銷(xiāo)”曾經(jīng)是中國企業(yè)堅守的一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念，但是，對于當前的企業(yè)，尤其是制造業(yè)來(lái)說(shuō)，如果以此為目標，其結果只有一個(gè)，就是滅亡 我在八年前觸了兩個(gè)生產(chǎn)太陽(yáng)能熱水器的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)不相上下，一家年銷(xiāo)售額四千多萬(wàn)，另一家五千多萬(wàn)。那個(gè)時(shí)期，是太陽(yáng)能行業(yè)軍閥混戰的時(shí)期，市場(chǎng)容量大得驚人，生產(chǎn)企業(yè)更是蜂擁而上。和五千萬(wàn)的那個(gè)企業(yè)老板聊天時(shí)他自豪地告訴我，他的產(chǎn)品質(zhì)量是一流的，他的目標，就是做*好的產(chǎn)品，*有
閱讀(1542)
評論(0)
2013-11-19 11:25
推銷(xiāo)全靠一張嘴，對于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，語(yǔ)言是說(shuō)服客戶(hù)的*大武器。精妙、簡(jiǎn)練、幽默的語(yǔ)言充滿(mǎn)著(zhù)張力和誘惑，能讓客戶(hù)在與你交談時(shí)，產(chǎn)生一種莫名其妙的快感和幻想。從而使客戶(hù)對未來(lái)的產(chǎn)品充滿(mǎn)好奇，忍不住一睹為快 用話(huà)語(yǔ)鉤住客戶(hù)：用“相聲”或“評書(shū)”式藝術(shù)語(yǔ)言介紹產(chǎn)品 推銷(xiāo)全靠一張嘴，對于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，語(yǔ)言是說(shuō)服客戶(hù)的*大武器。精妙、簡(jiǎn)練、幽默的語(yǔ)言充滿(mǎn)著(zhù)張力和誘惑，能讓客戶(hù)在與你交談時(shí)，產(chǎn)生一種莫名其妙的
閱讀(2548)
評論(0)
2013-11-12 13:57
