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曹?chē)鴤ィ何⒉┰僭煨吕耸澜?/h2>
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2011-04-24 22:09
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分類(lèi)：社會(huì )化媒體
此時(shí)的北大校園，花還未紅、柳剛露黃。
曹?chē)鴤?/strong>說(shuō)，平時(shí)他很少用這個(gè)望遠鏡，但在瀏覽到有趣的網(wǎng)站，他會(huì )停下來(lái)，或沉思、或站在窗前遠眺，思索新浪未來(lái)開(kāi)拓的方向。
曹?chē)鴤?新開(kāi)拓的世界是新浪微博。
他經(jīng)常拿出手機對身邊的同行演示：上新浪微博吧，這里很好玩。比如前不久，曹?chē)鴤ピ趨⒓右粋€(gè)會(huì )議上見(jiàn)著(zhù)沈南鵬。受曹?chē)鴤ブ?月2日這一天，攜程網(wǎng)的四位創(chuàng )始人范敏、季琦、梁建章、沈南鵬齊聚新浪微博。
微博新世界，曹?chē)鴤ジ淖兞诵吕说呐f世界。在新浪11年，曹?chē)鴤ヒ呀?jīng)數次參與甚至主導了新浪的“舊世界改造工程”。
1.新浪之踵
股權分散導致經(jīng)營(yíng)權和所有權分離，一直是新浪的阿喀琉斯之踵，這個(gè)問(wèn)題困擾了新浪16年，直到曹?chē)鴤ブ髡?，才改變局面?/p>
一切得從新浪成立說(shuō)起。1993年12月，王志東在四通公司掌門(mén)人段永基的資助下創(chuàng )建四通利方，四通持股79％，王志東為首的管理層持股21％。1997年10月，以華登集團為首的3家美國風(fēng)險投資公司對四通利方投資650萬(wàn)美元，當時(shí)估值達1500萬(wàn)美元，風(fēng)投持股40％，四通公司、王志東分別持股47.4％、12.5％。
1998年，四通利方收購姜豐年創(chuàng )辦的華淵網(wǎng)，組建“新浪網(wǎng)”。在“新浪網(wǎng)”中，原有股東占股60％，華淵占股40％，王志東的股份稀釋至7.56％。1999年，新浪網(wǎng)先后兩次合計融資8500萬(wàn)美元，2000年，新浪登陸納斯達克，王志東股份進(jìn)一步稀釋至6.3％，前五大股東的股權只剩下39.9％，股權被進(jìn)一步稀釋。
創(chuàng )業(yè)者王志東淪為職業(yè)經(jīng)理人，新浪董事會(huì )失去主導人。新浪上市一年后，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，新浪陷入危機，王志東出局，成為“資本家驅逐知本家”的悲情案例。
由于股權高度分散，新浪成為偷襲目標，從2003年起，坊間傳出雅虎、網(wǎng)易、中華網(wǎng)等欲收購新浪的消息。新浪上市前，曹?chē)鴤ヒ载攧?wù)副總監身份加盟新浪，見(jiàn)證了新浪董事會(huì )的風(fēng)風(fēng)雨雨。曹?chē)鴤セ貞浾f(shuō)：外界知道盛大偷襲新浪，不為人知的更多。
一直有人努力改變新浪的股權結構，*先為此做出努力的人是四通集團總裁段永基。2001年9月，段永基引進(jìn)陽(yáng)光衛視，吳征、楊瀾夫婦攜陽(yáng)光衛視登陸新浪，新浪以800萬(wàn)美元現金，以及約460萬(wàn)股新發(fā)行的股票購入陽(yáng)光衛視29％的股份，這部分股票占新浪網(wǎng)股權稀釋后的總股份的10％。
根據陽(yáng)光衛視的表現，18個(gè)月后，新浪網(wǎng)還將支付250萬(wàn)股新發(fā)行股票，而陽(yáng)光衛視屆時(shí)將擁有新浪股份16％。然而吳征、楊瀾*終出局，“新浪+陽(yáng)光衛視”復制“AOL+時(shí)代華納”的“跨媒體”之夢(mèng)未能成為現實(shí)。新浪*次努力失敗。
第二次則是陳天橋“偷襲”新浪。2005年2月，陳天橋偷襲新浪，持股19.5％，成為新浪*股東。曹?chē)鴤セ貞?，當時(shí)新浪剛剛完成薩班斯法案，他感覺(jué)很累，于除夕（2月8日）之夜飛澳大利亞度假。2月9日卻接到陳天橋的電話(huà)，說(shuō)收購了新浪股票。盛大突襲之后的第四天晚上22點(diǎn)，曹?chē)鴤ヅ谥屏恕肮蓶|購股權計劃”（即“毒丸計劃”），成功地抵制了陳天橋的偷襲。
此前，曹?chē)鴤ヒ呀?jīng)與陳天橋打了一年多的交道。
第三次機會(huì )是新浪收購分眾戶(hù)外媒體業(yè)務(wù)。2008年底，新浪增發(fā)4700萬(wàn)普通股合并分眾傳媒旗下資產(chǎn)。與此同時(shí)，復星國際開(kāi)始悄然持有分眾股份，至今年3月，復星國際已經(jīng)持有分眾股份28.7％。新浪成功并購分眾戶(hù)外媒體業(yè)務(wù)，復星國際將成為新浪*持股人。商務(wù)部在該案設定的交易期限內未作批復，新浪擔心面臨價(jià)值大跌的風(fēng)險，2009年9月28日這天，新浪宣布合并失敗。
這一機會(huì )再次錯過(guò)，9月28日，距離合并大限尚有2天（9月30日，為新浪合并分眾的*后期限），新浪發(fā)布消息表示：新浪已經(jīng)終止與分眾的合并協(xié)議。
股權結構分散，內部紛爭，是新浪十余年來(lái)*大的痛。*終解決這一問(wèn)題的人還是曹?chē)鴤?，不是外部的吳征、陳天橋、郭廣昌，也不是內部段永基、姜豐年。曹?chē)鴤コ蔀椤靶吕?大的意外”。
2.再造新浪
在新浪上市后不久，中國互聯(lián)網(wǎng)面行業(yè)就陷入低谷，隨后無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)業(yè)務(wù)興起。當時(shí)，曹?chē)鴤ナ切吕说腃FO，對行業(yè)發(fā)展趨勢極度敏感的他感覺(jué)到了前所未有的機會(huì )，*終成就了兩次得意的收購。
*次是2003年1月新浪收購訊龍，這次收購被認為是互聯(lián)網(wǎng)界*為成功的收購案；第二次是2004年3月收購深圳網(wǎng)興，與前者有異曲同工之妙。兩次收購奠定了新浪當時(shí)在無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)上的霸主地位，也幾乎改變了公司的命運。新浪的股價(jià)也因為無(wú)線(xiàn)收入的大幅增長(cháng)，在2004年一季度突破40美元。而曹?chē)鴤ピO計的收購訊龍和網(wǎng)興的模式，也成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收購的范本，此后業(yè)界內發(fā)生的多次并購都以此為樣板。
現在，新浪無(wú)線(xiàn)每季度收入在3000萬(wàn)美元之巨，已經(jīng)成為新浪收入強有力的支柱。
2004年6月又一次挑戰開(kāi)始，曹?chē)鴤ヅR危受命兼任公司的COO，負責管理公司*為核心的廣告銷(xiāo)售和網(wǎng)站運營(yíng)。一個(gè)公司讓CFO去做廣告業(yè)務(wù)和網(wǎng)站，的確有些不同尋常。當時(shí)的背景是，新浪的網(wǎng)絡(luò )廣告出現了瓶頸，雖然還在自然增長(cháng)，但幅度已經(jīng)遠遠落后于競爭對手，并有進(jìn)一步惡化的趨勢。
曹?chē)鴤ズ髞?lái)回憶，新浪十年，出任COO是*大的考驗。
到任之后，他調整內部組織，進(jìn)行大刀闊斧的改革，也撤換了相當一部分負責人，當時(shí)給人的印象異?！皬妱荨?。在短短六個(gè)月之內，曹?chē)鴤ピ谛吕私⑵鹨恢碌匿N(xiāo)售隊伍和一個(gè)功能強大的銷(xiāo)售系統。2005年，新浪廣告增長(cháng)率三年來(lái)首次超過(guò)主要對手搜狐，*優(yōu)勢進(jìn)一步拉大。
2006年5月，曹?chē)鴤耐粞邮种薪舆^(guò)了新浪CEO的權杖。擔任CEO之后，他調整新浪的發(fā)展方向、大力發(fā)展以博客為核心的Web 2.0產(chǎn)品和廣告業(yè)務(wù)，尤其是新浪博客的快速成長(cháng)讓競爭隨手無(wú)法望其項背。
曹?chē)鴤ヂ男潞笮吕税l(fā)布*次財報顯示除廣告之外的業(yè)務(wù)都有一定的下滑，他接受本報者采訪(fǎng)時(shí)表示，新浪的未來(lái)是門(mén)戶(hù)，新浪的未來(lái)業(yè)務(wù)是廣告，廣告業(yè)務(wù)好，證明新浪的未來(lái)好；無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)下滑是大勢所趨，早在兩年前，其他門(mén)戶(hù)的無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)就已經(jīng)開(kāi)始下滑了。
*終，網(wǎng)絡(luò )廣告業(yè)務(wù)確實(shí)如曹?chē)鴤ニ?，成為新浪收入的引擎。新浪在奧運會(huì )舉辦期間的廣告銷(xiāo)售業(yè)績(jì)大放異彩，2008年第三季度總體營(yíng)收超過(guò)1億美金，廣告營(yíng)收達到7620萬(wàn)美金，同比增長(cháng)66％。
2009年8月，新浪推出微博客，曹?chē)鴤ラ_(kāi)始做加法，僅僅推出一年有余，這個(gè)產(chǎn)品成為新浪*重要的增長(cháng)引擎，活躍用戶(hù)過(guò)億，被稱(chēng)為中國的FaceBook。FaceBook的估值超過(guò)840億美元，新浪股價(jià)同樣飛速上漲，2009年8月，股價(jià)不過(guò)30美元，目前已經(jīng)超過(guò)117美元。
華爾街喜歡聽(tīng)故事，這一次曹?chē)鴤ビ梦⒉┲v了一個(gè)誘人的故事。
回首往事，曹?chē)鴤プ屓擞X(jué)得不可思議，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展使新浪這幾年經(jīng)歷了一般企業(yè)很少經(jīng)歷的許多曲折和變化，而我自己幾乎經(jīng)歷和參與了這所有的過(guò)程。許許多多的機遇或挑戰，對于新浪或者我本人來(lái)說(shuō)都是*次，沒(méi)有任何經(jīng)驗可以參照，所以得不斷學(xué)習，更多的時(shí)候只能依靠判斷力和直覺(jué)去做。在這過(guò)程當中，自己也不知不覺(jué)地成長(cháng)起來(lái)了?！?/p>
正是這些不同尋常的經(jīng)歷和“煎熬”，把曹?chē)鴤v練成這個(gè)行業(yè)*有經(jīng)驗的管理者之一，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，他自己也走上了一個(gè)海外上市公司的權力巔峰。
對話(huà)曹?chē)鴤ィ盒屡f媒體各領(lǐng)風(fēng)騷
1.傳媒新格局
《21世紀》：未來(lái)在新浪微博上，除了開(kāi)官方微博之外，能不能有更深層次的合作，比如類(lèi)蘋(píng)果的APP模式？
曹?chē)鴤ィ何颐靼啄愕囊馑?，我認為也是這樣?？梢耘c你們的電子報鏈接，給你電子報帶流量。未來(lái)的模式可能不是新浪去購買(mǎi)你們的內容，而是你們花錢(qián)購買(mǎi)我們的流量，然后廣告分成。新浪可以把你們的廣告系統與新浪的廣告系統打通。
《21世紀》：截至現在，傳統媒體的APP裝機量還很小，不過(guò)十幾萬(wàn)，形不成商業(yè)模式，怎么辦？
曹?chē)鴤ィ阂鲎兓?。微博上的信息一定是碎片化的，這是消費者習慣。在A(yíng)PP、在微博上的形式要改變，把這些IT平臺當做一個(gè)媒體管理平臺。
大家太容易激動(dòng)了，在中國iPhone、iPad的擁有量才多少？電腦普及了很多年，電子雜志也推了許多年，但結果如何？真實(shí)的狀況是這樣的，媒體的使用（方式）跟隨用戶(hù)所處時(shí)空進(jìn)行轉換，比如廣播，汽車(chē)文化使廣播二次繁榮。在車(chē)里面只能聽(tīng)廣播，開(kāi)車(chē)不能看電視。沒(méi)有iPad，誰(shuí)在家打開(kāi)電腦看電視？
另外，媒體的生存跟發(fā)展，跟它生存的環(huán)境直接關(guān)系的。美國為什么報紙消亡那么快，特別是都市報消亡非?？?，原因是本地信息廣告是主要，或*廣告來(lái)源，完全被互聯(lián)網(wǎng)代替了。中國報紙不是這樣，中國分類(lèi)廣告從來(lái)沒(méi)有起來(lái)過(guò)，過(guò)去這些年，主要是房地產(chǎn)、汽業(yè)、金融廣告，美國沒(méi)有這個(gè)環(huán)境。
比如你們不是生活得很好嗎？是因為互聯(lián)網(wǎng)并不能完全替換你們的收入來(lái)源。門(mén)戶(hù)還得每年花錢(qián)買(mǎi)你們的內容，否則你們的法務(wù)就找上門(mén)了。
《21世紀》：但新媒體賺錢(qián)還是更輕松。你覺(jué)得未來(lái)的新舊媒體的格局會(huì )是怎樣的？
曹?chē)鴤ィ何以俳o你們舉個(gè)例子，美國2009年的數字，印刷媒體在媒體使用時(shí)間里面占12%，互聯(lián)網(wǎng)占28%，電視占31%，剩下是其他的媒體，比如廣播等。12%的印刷媒體的廣告占比是26%，28%的互聯(lián)網(wǎng)占廣告占比是15%，還比不上印刷媒體。
很多人都說(shuō)新媒體如何風(fēng)光，這給人造成一種印象，其實(shí)是假象，傳統媒體很不爽。其實(shí)很多新媒體公司是不掙錢(qián)的，只有少數大戶(hù)賺錢(qián)。你沒(méi)有想到？這就是事實(shí)。
事實(shí)是這樣的，傳統媒體公司，只要大一點(diǎn)都在掙錢(qián)，都是活得蠻好。報紙蠻好、電視臺也蠻好。但大部分以媒體生存的網(wǎng)站幾乎都不掙錢(qián)的，他們真正掙錢(qián)的是游戲，都是游戲網(wǎng)站?；ヂ?lián)網(wǎng)這東西是被資本市場(chǎng)炒起來(lái)的，這里有人輸錢(qián)，有人贏(yíng)錢(qián)，跟業(yè)務(wù)沒(méi)有太大關(guān)系。
《21世紀》：其他網(wǎng)站是不是需要門(mén)戶(hù)推動(dòng)其他業(yè)務(wù)，比如游戲？
曹?chē)鴤ィ哼@個(gè)我就不知道了，反正他們的門(mén)戶(hù)跟他們的游戲業(yè)務(wù)關(guān)系不是很大。我也不知道他們怎么想這個(gè)問(wèn)題，從經(jīng)濟角度來(lái)說(shuō)講不大通。
2.媒體生死劫
《21世紀》：iPad問(wèn)世的時(shí)候，覺(jué)得APP方式可能對傳統媒體是一種機會(huì )，現在來(lái)看，也還是挺難，傳統媒體通過(guò)APP帶來(lái)的用戶(hù)量并不大。
曹?chē)鴤ィ河冒l(fā)展的眼光去看吧。對于美國很多報紙來(lái)說(shuō)，紙介質(zhì)正在消失當中，對他們來(lái)說(shuō)這個(gè)東西（蘋(píng)果的APP模式）更加有用，轉型對他們來(lái)說(shuō)很緊迫，即媒體內容都是數字化。美國這樣的國家，絕大部分用戶(hù)通過(guò)網(wǎng)站閱讀咨訊，傳統媒體網(wǎng)站的流量又不大，影響也不夠，只能通過(guò)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站轉載，擴大傳播率。
新媒體本質(zhì)是個(gè)發(fā)行渠道，自己不掌握發(fā)行渠道，必須跟別人去合作。有了iPad之后，出現了一個(gè)新的發(fā)行渠道，有了新的用戶(hù)群，這還是一個(gè)可以掌控的發(fā)行渠道。
但這并不能改變本質(zhì)。在美國，報紙的商業(yè)模式是廣告，廣告主要以分類(lèi)廣告為主，已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)吸干了，這個(gè)商業(yè)模式已經(jīng)不支撐報紙運營(yíng)模式了，iPad上會(huì )讓品牌延伸，會(huì )讓內容繼續延伸，但商業(yè)模式?jīng)]有變化，商業(yè)規模也不會(huì )放。iPad并不是傳統媒體的機會(huì )。
當然中國不同，中國很多報紙都活得很好，在若干年內還會(huì )活得很好。在中國，iPad用戶(hù)有多少人，iPhone用戶(hù)有多少人？沒(méi)有多少人，也就幾百萬(wàn)人。
中國報紙可以發(fā)展方向很多，原有商業(yè)模式在繼續發(fā)展，新媒體提供了一些機會(huì )，iPad、iPhone也提供了很多機會(huì )。作為傳統媒體來(lái)說(shuō)，未來(lái)一定是作為內容提供商，同時(shí)為多重渠道服務(wù)，技術(shù)愈發(fā)展，渠道愈多，機會(huì )愈大。除了iPad、iPhone，微博這樣的媒體運營(yíng)平臺也是機會(huì )。
《21世紀》：我們的內容被分拆了，被碎片化了，廣告沒(méi)有展示機會(huì )了，怎么辦？
曹?chē)鴤ィ耗阏f(shuō)的并不完全準確，新媒體是個(gè)運營(yíng)平臺，幫助傳統媒體拓展渠道，延伸品牌影響力。對于廣告主來(lái)說(shuō)，看的不是發(fā)行量，看的是影響力，特別是新媒體時(shí)代。等發(fā)展到一定階段，新媒體給你們帶來(lái)影響力，不足以實(shí)現足夠的價(jià)值的時(shí)候，傳統媒體的內容就開(kāi)始向新媒體收費了。
這兩年你們每年都在漲價(jià)，這才是事情的本質(zhì)。
《21世紀》：但我們還是需要更多展示的機會(huì )。
曹?chē)鴤ィ捍蠹矣姓`解。新浪做到今天這樣大的一個(gè)規模之后，大量?jì)热菔亲约簞?chuàng )造的，很多是網(wǎng)民創(chuàng )造的內容。傳統媒體在里面只占一個(gè)部分，在財經(jīng)頻道里面傳統媒體內容多一點(diǎn)，其他頻道跟傳統媒體的關(guān)系已經(jīng)不是特別大了。你看到我們很賺錢(qián)，再看看其他門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的利潤率，其他門(mén)戶(hù)幾乎都是虧本的。
賬面贏(yíng)利，是因為有其他業(yè)務(wù)，比如網(wǎng)游業(yè)務(wù)。攤銷(xiāo)完成本，其他門(mén)戶(hù)要么賺錢(qián)很少，要么虧本。不要以為自己很吃虧，現有格局有市場(chǎng)規律這只無(wú)形的手在平衡?，F在這種模式對你們來(lái)說(shuō)，對我們來(lái)說(shuō)，并不是誰(shuí)吃虧誰(shuí)贏(yíng)的問(wèn)題。新浪賺錢(qián)，因為新浪規模做到*大。其他網(wǎng)站虧錢(qián)，是不是也要覺(jué)得自己很吃虧？
所以不能在一個(gè)點(diǎn)上看問(wèn)題，要把它放在一個(gè)更大的格局里面去看，你就會(huì )明白，真相原來(lái)如此。
《21世紀》：新浪規模做到*大，如何實(shí)現？
曹?chē)鴤ィ盒吕藶槭裁醋鑫⒉?，為什么做博客，原因是我們對內容的變化是有遠見(jiàn)的。我很早就有這種危機感，在2007、2008年，我曾做過(guò)一個(gè)決定，要把你們幾家有影響力的財經(jīng)媒體的內容全部壟斷下來(lái)。*買(mǎi)斷。但是后來(lái)執行不力，沒(méi)有成功。我當時(shí)就看到，三年以后會(huì )更貴。
3.微博再造夢(mèng)
《21世紀》：現在流量被兩家公司壟斷，一家是騰訊，一家是百度。微博會(huì )改變這種局面嗎？
曹?chē)鴤ィ寒斝碌膽贸鰜?lái)以后，新的網(wǎng)站出來(lái)以后，如果受到用戶(hù)的歡迎的話(huà)，能夠滿(mǎn)足用戶(hù)需求的話(huà)，就會(huì )迅速的獲取用戶(hù)，獲取流量。但互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)還在增長(cháng)，另外互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)有不同層次的消費需求，新的業(yè)務(wù)會(huì )增長(cháng)，舊的業(yè)務(wù)也會(huì )增長(cháng)，例如我們的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也在增長(cháng)，會(huì )一直并存。
我相信微博起來(lái)以后會(huì )獲取很多新的用戶(hù)、新的流量，但是并不是說(shuō)其他的公司，像騰訊、百度就不增長(cháng)，他們也會(huì )繼續往前走，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)很大，但有一部分屬于新浪微博。
《21世紀》：你覺(jué)得馬化騰所謂的“三大”（指騰訊、百度和阿里巴巴），“三小”（指新浪、搜狐和網(wǎng)易）是不成立的？
曹?chē)鴤ィ褐辽購囊幠？?，從市值看，三大還是三大。當然我們是希望增加份額。
《21世紀》：新浪微博會(huì )分拆嗎？
曹?chē)鴤ィ哼@個(gè)問(wèn)題很多人都問(wèn)過(guò)。是不是把它分拆不是目的，也不*重要，重要的是，在成熟的公司里面，在一個(gè)舊有業(yè)務(wù)很強大的公司里面，要生長(cháng)出一個(gè)巨大的新業(yè)務(wù)，它的挑戰是很大的，事實(shí)上也很少有人做到，不管是在中國還是在國外。
《21世紀》：如何解決這個(gè)問(wèn)題？
曹?chē)鴤ィ邯毩⒌慕M織、機構、創(chuàng )業(yè)機制，資源傾斜都非常重要。獨立的組織跟機構、機制能夠用一種新產(chǎn)品的思維方式來(lái)看待新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、發(fā)展、運營(yíng)，有一個(gè)獨立的機制，可以讓新的業(yè)務(wù)在發(fā)展階段有一個(gè)創(chuàng )新的環(huán)境。
從資源傾斜上面來(lái)說(shuō)，對一個(gè)成熟公司、上市公司來(lái)說(shuō)，也是同樣的問(wèn)題，因為原有業(yè)務(wù)還產(chǎn)生大部分的收入、利潤，將資源傾斜在新的業(yè)務(wù)上很難。
新業(yè)務(wù)剛開(kāi)始，不賺錢(qián)，需要長(cháng)期投入。對于一個(gè)決策者說(shuō)，你對新業(yè)務(wù)傾斜越多資源，會(huì )對公司整體的業(yè)績(jì)有負面影響，從而可能會(huì )影響股票、市場(chǎng)價(jià)值。
《21世紀》：新浪微博如何做到組織獨立，資源傾斜？
曹?chē)鴤ィ盒吕俗鑫⒉┲翱紤]了很多，我們反思過(guò)去很多新業(yè)務(wù)增長(cháng)不大有幾個(gè)原因。如果你不夠專(zhuān)注，不夠獨立的看待新業(yè)務(wù)，沒(méi)有巨大的資源投入的話(huà)，在成熟公司生長(cháng)新業(yè)務(wù)很難。
我們一開(kāi)始就做了很多的努力，獨立團隊，成立微博事業(yè)部，再后來(lái)獨立注冊公司。同時(shí)我們覺(jué)得，在新浪的公司，要把微博做大的話(huà)，依托新浪本身的資源、平臺優(yōu)勢*重要，我們建立了很多輔助的機制，讓全公司相關(guān)的部門(mén)都在這個(gè)機制里面，與微博平臺對接，以自己的優(yōu)勢角度去支持微博。
資源傾斜更在于決心。我們必須要投入，對我來(lái)說(shuō)就是近期跟長(cháng)期平衡的問(wèn)題。這是新浪的長(cháng)期利益，不會(huì )去考慮對短期利益產(chǎn)生的影響，我相信我們在投資未來(lái)，投資者也相信我們對于未來(lái)的定位，他們會(huì )理解我們?yōu)槭裁匆鲞@樣一個(gè)巨大的投入。
文章來(lái)自艾瑞網(wǎng)：曹?chē)鴤サ摹靶吕耸澜纭保菏旰笪⒉┰僭靿?mèng)
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曹?chē)鴤?/a>
新浪微博
創(chuàng )業(yè)融資
此時(shí)的北大校園，花還未紅、柳剛露黃。
曹?chē)鴤?/strong>說(shuō)，平時(shí)他很少用這個(gè)望遠鏡，但在瀏覽到有趣的網(wǎng)站，他會(huì )停下來(lái)，或沉思、或站在窗前遠眺，思索新浪未來(lái)開(kāi)拓的方向。
曹?chē)鴤?新開(kāi)拓的世界是新浪微博。
他經(jīng)常拿出手機對身邊的同行演示：上新浪微博吧，這里很好玩。比如前不久，曹?chē)鴤ピ趨⒓右粋€(gè)會(huì )議上見(jiàn)著(zhù)沈南鵬。受曹?chē)鴤ブ?月2日這一天，攜程網(wǎng)的四位創(chuàng )始人范敏、季琦、梁建章、沈南鵬齊聚新浪微博。
微博新世界，曹?chē)鴤ジ淖兞诵吕说呐f世界。在新浪11年，曹?chē)鴤ヒ呀?jīng)數次參與甚至主導了新浪的“舊世界改造工程”。
1.新浪之踵
股權分散導致經(jīng)營(yíng)權和所有權分離，一直是新浪的阿喀琉斯之踵，這個(gè)問(wèn)題困擾了新浪16年，直到曹?chē)鴤ブ髡?，才改變局面?/p>
一切得從新浪成立說(shuō)起。1993年12月，王志東在四通公司掌門(mén)人段永基的資助下創(chuàng )建四通利方，四通持股79％，王志東為首的管理層持股21％。1997年10月，以華登集團為首的3家美國風(fēng)險投資公司對四通利方投資650萬(wàn)美元，當時(shí)估值達1500萬(wàn)美元，風(fēng)投持股40％，四通公司、王志東分別持股47.4％、12.5％。
1998年，四通利方收購姜豐年創(chuàng )辦的華淵網(wǎng)，組建“新浪網(wǎng)”。在“新浪網(wǎng)”中，原有股東占股60％，華淵占股40％，王志東的股份稀釋至7.56％。1999年，新浪網(wǎng)先后兩次合計融資8500萬(wàn)美元，2000年，新浪登陸納斯達克，王志東股份進(jìn)一步稀釋至6.3％，前五大股東的股權只剩下39.9％，股權被進(jìn)一步稀釋。
創(chuàng )業(yè)者王志東淪為職業(yè)經(jīng)理人，新浪董事會(huì )失去主導人。新浪上市一年后，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，新浪陷入危機，王志東出局，成為“資本家驅逐知本家”的悲情案例。
由于股權高度分散，新浪成為偷襲目標，從2003年起，坊間傳出雅虎、網(wǎng)易、中華網(wǎng)等欲收購新浪的消息。新浪上市前，曹?chē)鴤ヒ载攧?wù)副總監身份加盟新浪，見(jiàn)證了新浪董事會(huì )的風(fēng)風(fēng)雨雨。曹?chē)鴤セ貞浾f(shuō)：外界知道盛大偷襲新浪，不為人知的更多。
一直有人努力改變新浪的股權結構，*先為此做出努力的人是四通集團總裁段永基。2001年9月，段永基引進(jìn)陽(yáng)光衛視，吳征、楊瀾夫婦攜陽(yáng)光衛視登陸新浪，新浪以800萬(wàn)美元現金，以及約460萬(wàn)股新發(fā)行的股票購入陽(yáng)光衛視29％的股份，這部分股票占新浪網(wǎng)股權稀釋后的總股份的10％。
根據陽(yáng)光衛視的表現，18個(gè)月后，新浪網(wǎng)還將支付250萬(wàn)股新發(fā)行股票，而陽(yáng)光衛視屆時(shí)將擁有新浪股份16％。然而吳征、楊瀾*終出局，“新浪+陽(yáng)光衛視”復制“AOL+時(shí)代華納”的“跨媒體”之夢(mèng)未能成為現實(shí)。新浪*次努力失敗。
第二次則是陳天橋“偷襲”新浪。2005年2月，陳天橋偷襲新浪，持股19.5％，成為新浪*股東。曹?chē)鴤セ貞?，當時(shí)新浪剛剛完成薩班斯法案，他感覺(jué)很累，于除夕（2月8日）之夜飛澳大利亞度假。2月9日卻接到陳天橋的電話(huà)，說(shuō)收購了新浪股票。盛大突襲之后的第四天晚上22點(diǎn)，曹?chē)鴤ヅ谥屏恕肮蓶|購股權計劃”（即“毒丸計劃”），成功地抵制了陳天橋的偷襲。
此前，曹?chē)鴤ヒ呀?jīng)與陳天橋打了一年多的交道。
第三次機會(huì )是新浪收購分眾戶(hù)外媒體業(yè)務(wù)。2008年底，新浪增發(fā)4700萬(wàn)普通股合并分眾傳媒旗下資產(chǎn)。與此同時(shí)，復星國際開(kāi)始悄然持有分眾股份，至今年3月，復星國際已經(jīng)持有分眾股份28.7％。新浪成功并購分眾戶(hù)外媒體業(yè)務(wù)，復星國際將成為新浪*持股人。商務(wù)部在該案設定的交易期限內未作批復，新浪擔心面臨價(jià)值大跌的風(fēng)險，2009年9月28日這天，新浪宣布合并失敗。
這一機會(huì )再次錯過(guò)，9月28日，距離合并大限尚有2天（9月30日，為新浪合并分眾的*后期限），新浪發(fā)布消息表示：新浪已經(jīng)終止與分眾的合并協(xié)議。
股權結構分散，內部紛爭，是新浪十余年來(lái)*大的痛。*終解決這一問(wèn)題的人還是曹?chē)鴤?，不是外部的吳征、陳天橋、郭廣昌，也不是內部段永基、姜豐年。曹?chē)鴤コ蔀椤靶吕?大的意外”。
2.再造新浪
在新浪上市后不久，中國互聯(lián)網(wǎng)面行業(yè)就陷入低谷，隨后無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)業(yè)務(wù)興起。當時(shí)，曹?chē)鴤ナ切吕说腃FO，對行業(yè)發(fā)展趨勢極度敏感的他感覺(jué)到了前所未有的機會(huì )，*終成就了兩次得意的收購。
*次是2003年1月新浪收購訊龍，這次收購被認為是互聯(lián)網(wǎng)界*為成功的收購案；第二次是2004年3月收購深圳網(wǎng)興，與前者有異曲同工之妙。兩次收購奠定了新浪當時(shí)在無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)上的霸主地位，也幾乎改變了公司的命運。新浪的股價(jià)也因為無(wú)線(xiàn)收入的大幅增長(cháng)，在2004年一季度突破40美元。而曹?chē)鴤ピO計的收購訊龍和網(wǎng)興的模式，也成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收購的范本，此后業(yè)界內發(fā)生的多次并購都以此為樣板。
現在，新浪無(wú)線(xiàn)每季度收入在3000萬(wàn)美元之巨，已經(jīng)成為新浪收入強有力的支柱。
2004年6月又一次挑戰開(kāi)始，曹?chē)鴤ヅR危受命兼任公司的COO，負責管理公司*為核心的廣告銷(xiāo)售和網(wǎng)站運營(yíng)。一個(gè)公司讓CFO去做廣告業(yè)務(wù)和網(wǎng)站，的確有些不同尋常。當時(shí)的背景是，新浪的網(wǎng)絡(luò )廣告出現了瓶頸，雖然還在自然增長(cháng)，但幅度已經(jīng)遠遠落后于競爭對手，并有進(jìn)一步惡化的趨勢。
曹?chē)鴤ズ髞?lái)回憶，新浪十年，出任COO是*大的考驗。
到任之后，他調整內部組織，進(jìn)行大刀闊斧的改革，也撤換了相當一部分負責人，當時(shí)給人的印象異?！皬妱荨?。在短短六個(gè)月之內，曹?chē)鴤ピ谛吕私⑵鹨恢碌匿N(xiāo)售隊伍和一個(gè)功能強大的銷(xiāo)售系統。2005年，新浪廣告增長(cháng)率三年來(lái)首次超過(guò)主要對手搜狐，*優(yōu)勢進(jìn)一步拉大。
2006年5月，曹?chē)鴤耐粞邮种薪舆^(guò)了新浪CEO的權杖。擔任CEO之后，他調整新浪的發(fā)展方向、大力發(fā)展以博客為核心的Web 2.0產(chǎn)品和廣告業(yè)務(wù)，尤其是新浪博客的快速成長(cháng)讓競爭隨手無(wú)法望其項背。
曹?chē)鴤ヂ男潞笮吕税l(fā)布*次財報顯示除廣告之外的業(yè)務(wù)都有一定的下滑，他接受本報者采訪(fǎng)時(shí)表示，新浪的未來(lái)是門(mén)戶(hù)，新浪的未來(lái)業(yè)務(wù)是廣告，廣告業(yè)務(wù)好，證明新浪的未來(lái)好；無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)下滑是大勢所趨，早在兩年前，其他門(mén)戶(hù)的無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)就已經(jīng)開(kāi)始下滑了。
*終，網(wǎng)絡(luò )廣告業(yè)務(wù)確實(shí)如曹?chē)鴤ニ?，成為新浪收入的引擎。新浪在奧運會(huì )舉辦期間的廣告銷(xiāo)售業(yè)績(jì)大放異彩，2008年第三季度總體營(yíng)收超過(guò)1億美金，廣告營(yíng)收達到7620萬(wàn)美金，同比增長(cháng)66％。
2009年8月，新浪推出微博客，曹?chē)鴤ラ_(kāi)始做加法，僅僅推出一年有余，這個(gè)產(chǎn)品成為新浪*重要的增長(cháng)引擎，活躍用戶(hù)過(guò)億，被稱(chēng)為中國的FaceBook。FaceBook的估值超過(guò)840億美元，新浪股價(jià)同樣飛速上漲，2009年8月，股價(jià)不過(guò)30美元，目前已經(jīng)超過(guò)117美元。
華爾街喜歡聽(tīng)故事，這一次曹?chē)鴤ビ梦⒉┲v了一個(gè)誘人的故事。
回首往事，曹?chē)鴤プ屓擞X(jué)得不可思議，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展使新浪這幾年經(jīng)歷了一般企業(yè)很少經(jīng)歷的許多曲折和變化，而我自己幾乎經(jīng)歷和參與了這所有的過(guò)程。許許多多的機遇或挑戰，對于新浪或者我本人來(lái)說(shuō)都是*次，沒(méi)有任何經(jīng)驗可以參照，所以得不斷學(xué)習，更多的時(shí)候只能依靠判斷力和直覺(jué)去做。在這過(guò)程當中，自己也不知不覺(jué)地成長(cháng)起來(lái)了?！?/p>
正是這些不同尋常的經(jīng)歷和“煎熬”，把曹?chē)鴤v練成這個(gè)行業(yè)*有經(jīng)驗的管理者之一，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，他自己也走上了一個(gè)海外上市公司的權力巔峰。
對話(huà)曹?chē)鴤ィ盒屡f媒體各領(lǐng)風(fēng)騷
1.傳媒新格局
《21世紀》：未來(lái)在新浪微博上，除了開(kāi)官方微博之外，能不能有更深層次的合作，比如類(lèi)蘋(píng)果的APP模式？
曹?chē)鴤ィ何颐靼啄愕囊馑?，我認為也是這樣?？梢耘c你們的電子報鏈接，給你電子報帶流量。未來(lái)的模式可能不是新浪去購買(mǎi)你們的內容，而是你們花錢(qián)購買(mǎi)我們的流量，然后廣告分成。新浪可以把你們的廣告系統與新浪的廣告系統打通。
《21世紀》：截至現在，傳統媒體的APP裝機量還很小，不過(guò)十幾萬(wàn)，形不成商業(yè)模式，怎么辦？
曹?chē)鴤ィ阂鲎兓?。微博上的信息一定是碎片化的，這是消費者習慣。在A(yíng)PP、在微博上的形式要改變，把這些IT平臺當做一個(gè)媒體管理平臺。
大家太容易激動(dòng)了，在中國iPhone、iPad的擁有量才多少？電腦普及了很多年，電子雜志也推了許多年，但結果如何？真實(shí)的狀況是這樣的，媒體的使用（方式）跟隨用戶(hù)所處時(shí)空進(jìn)行轉換，比如廣播，汽車(chē)文化使廣播二次繁榮。在車(chē)里面只能聽(tīng)廣播，開(kāi)車(chē)不能看電視。沒(méi)有iPad，誰(shuí)在家打開(kāi)電腦看電視？
另外，媒體的生存跟發(fā)展，跟它生存的環(huán)境直接關(guān)系的。美國為什么報紙消亡那么快，特別是都市報消亡非?？?，原因是本地信息廣告是主要，或*廣告來(lái)源，完全被互聯(lián)網(wǎng)代替了。中國報紙不是這樣，中國分類(lèi)廣告從來(lái)沒(méi)有起來(lái)過(guò)，過(guò)去這些年，主要是房地產(chǎn)、汽業(yè)、金融廣告，美國沒(méi)有這個(gè)環(huán)境。
比如你們不是生活得很好嗎？是因為互聯(lián)網(wǎng)并不能完全替換你們的收入來(lái)源。門(mén)戶(hù)還得每年花錢(qián)買(mǎi)你們的內容，否則你們的法務(wù)就找上門(mén)了。
《21世紀》：但新媒體賺錢(qián)還是更輕松。你覺(jué)得未來(lái)的新舊媒體的格局會(huì )是怎樣的？
曹?chē)鴤ィ何以俳o你們舉個(gè)例子，美國2009年的數字，印刷媒體在媒體使用時(shí)間里面占12%，互聯(lián)網(wǎng)占28%，電視占31%，剩下是其他的媒體，比如廣播等。12%的印刷媒體的廣告占比是26%，28%的互聯(lián)網(wǎng)占廣告占比是15%，還比不上印刷媒體。
很多人都說(shuō)新媒體如何風(fēng)光，這給人造成一種印象，其實(shí)是假象，傳統媒體很不爽。其實(shí)很多新媒體公司是不掙錢(qián)的，只有少數大戶(hù)賺錢(qián)。你沒(méi)有想到？這就是事實(shí)。
事實(shí)是這樣的，傳統媒體公司，只要大一點(diǎn)都在掙錢(qián)，都是活得蠻好。報紙蠻好、電視臺也蠻好。但大部分以媒體生存的網(wǎng)站幾乎都不掙錢(qián)的，他們真正掙錢(qián)的是游戲，都是游戲網(wǎng)站?；ヂ?lián)網(wǎng)這東西是被資本市場(chǎng)炒起來(lái)的，這里有人輸錢(qián)，有人贏(yíng)錢(qián)，跟業(yè)務(wù)沒(méi)有太大關(guān)系。
《21世紀》：其他網(wǎng)站是不是需要門(mén)戶(hù)推動(dòng)其他業(yè)務(wù)，比如游戲？
曹?chē)鴤ィ哼@個(gè)我就不知道了，反正他們的門(mén)戶(hù)跟他們的游戲業(yè)務(wù)關(guān)系不是很大。我也不知道他們怎么想這個(gè)問(wèn)題，從經(jīng)濟角度來(lái)說(shuō)講不大通。
2.媒體生死劫
《21世紀》：iPad問(wèn)世的時(shí)候，覺(jué)得APP方式可能對傳統媒體是一種機會(huì )，現在來(lái)看，也還是挺難，傳統媒體通過(guò)APP帶來(lái)的用戶(hù)量并不大。
曹?chē)鴤ィ河冒l(fā)展的眼光去看吧。對于美國很多報紙來(lái)說(shuō)，紙介質(zhì)正在消失當中，對他們來(lái)說(shuō)這個(gè)東西（蘋(píng)果的APP模式）更加有用，轉型對他們來(lái)說(shuō)很緊迫，即媒體內容都是數字化。美國這樣的國家，絕大部分用戶(hù)通過(guò)網(wǎng)站閱讀咨訊，傳統媒體網(wǎng)站的流量又不大，影響也不夠，只能通過(guò)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站轉載，擴大傳播率。
新媒體本質(zhì)是個(gè)發(fā)行渠道，自己不掌握發(fā)行渠道，必須跟別人去合作。有了iPad之后，出現了一個(gè)新的發(fā)行渠道，有了新的用戶(hù)群，這還是一個(gè)可以掌控的發(fā)行渠道。
但這并不能改變本質(zhì)。在美國，報紙的商業(yè)模式是廣告，廣告主要以分類(lèi)廣告為主，已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)吸干了，這個(gè)商業(yè)模式已經(jīng)不支撐報紙運營(yíng)模式了，iPad上會(huì )讓品牌延伸，會(huì )讓內容繼續延伸，但商業(yè)模式?jīng)]有變化，商業(yè)規模也不會(huì )放。iPad并不是傳統媒體的機會(huì )。
當然中國不同，中國很多報紙都活得很好，在若干年內還會(huì )活得很好。在中國，iPad用戶(hù)有多少人，iPhone用戶(hù)有多少人？沒(méi)有多少人，也就幾百萬(wàn)人。
中國報紙可以發(fā)展方向很多，原有商業(yè)模式在繼續發(fā)展，新媒體提供了一些機會(huì )，iPad、iPhone也提供了很多機會(huì )。作為傳統媒體來(lái)說(shuō)，未來(lái)一定是作為內容提供商，同時(shí)為多重渠道服務(wù)，技術(shù)愈發(fā)展，渠道愈多，機會(huì )愈大。除了iPad、iPhone，微博這樣的媒體運營(yíng)平臺也是機會(huì )。
《21世紀》：我們的內容被分拆了，被碎片化了，廣告沒(méi)有展示機會(huì )了，怎么辦？
曹?chē)鴤ィ耗阏f(shuō)的并不完全準確，新媒體是個(gè)運營(yíng)平臺，幫助傳統媒體拓展渠道，延伸品牌影響力。對于廣告主來(lái)說(shuō)，看的不是發(fā)行量，看的是影響力，特別是新媒體時(shí)代。等發(fā)展到一定階段，新媒體給你們帶來(lái)影響力，不足以實(shí)現足夠的價(jià)值的時(shí)候，傳統媒體的內容就開(kāi)始向新媒體收費了。
這兩年你們每年都在漲價(jià)，這才是事情的本質(zhì)。
《21世紀》：但我們還是需要更多展示的機會(huì )。
曹?chē)鴤ィ捍蠹矣姓`解。新浪做到今天這樣大的一個(gè)規模之后，大量?jì)热菔亲约簞?chuàng )造的，很多是網(wǎng)民創(chuàng )造的內容。傳統媒體在里面只占一個(gè)部分，在財經(jīng)頻道里面傳統媒體內容多一點(diǎn)，其他頻道跟傳統媒體的關(guān)系已經(jīng)不是特別大了。你看到我們很賺錢(qián)，再看看其他門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的利潤率，其他門(mén)戶(hù)幾乎都是虧本的。
賬面贏(yíng)利，是因為有其他業(yè)務(wù)，比如網(wǎng)游業(yè)務(wù)。攤銷(xiāo)完成本，其他門(mén)戶(hù)要么賺錢(qián)很少，要么虧本。不要以為自己很吃虧，現有格局有市場(chǎng)規律這只無(wú)形的手在平衡?，F在這種模式對你們來(lái)說(shuō)，對我們來(lái)說(shuō)，并不是誰(shuí)吃虧誰(shuí)贏(yíng)的問(wèn)題。新浪賺錢(qián)，因為新浪規模做到*大。其他網(wǎng)站虧錢(qián)，是不是也要覺(jué)得自己很吃虧？
所以不能在一個(gè)點(diǎn)上看問(wèn)題，要把它放在一個(gè)更大的格局里面去看，你就會(huì )明白，真相原來(lái)如此。
《21世紀》：新浪規模做到*大，如何實(shí)現？
曹?chē)鴤ィ盒吕藶槭裁醋鑫⒉?，為什么做博客，原因是我們對內容的變化是有遠見(jiàn)的。我很早就有這種危機感，在2007、2008年，我曾做過(guò)一個(gè)決定，要把你們幾家有影響力的財經(jīng)媒體的內容全部壟斷下來(lái)。*買(mǎi)斷。但是后來(lái)執行不力，沒(méi)有成功。我當時(shí)就看到，三年以后會(huì )更貴。
3.微博再造夢(mèng)
《21世紀》：現在流量被兩家公司壟斷，一家是騰訊，一家是百度。微博會(huì )改變這種局面嗎？
曹?chē)鴤ィ寒斝碌膽贸鰜?lái)以后，新的網(wǎng)站出來(lái)以后，如果受到用戶(hù)的歡迎的話(huà)，能夠滿(mǎn)足用戶(hù)需求的話(huà)，就會(huì )迅速的獲取用戶(hù)，獲取流量。但互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)還在增長(cháng)，另外互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)有不同層次的消費需求，新的業(yè)務(wù)會(huì )增長(cháng)，舊的業(yè)務(wù)也會(huì )增長(cháng)，例如我們的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也在增長(cháng)，會(huì )一直并存。
我相信微博起來(lái)以后會(huì )獲取很多新的用戶(hù)、新的流量，但是并不是說(shuō)其他的公司，像騰訊、百度就不增長(cháng)，他們也會(huì )繼續往前走，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)很大，但有一部分屬于新浪微博。
《21世紀》：你覺(jué)得馬化騰所謂的“三大”（指騰訊、百度和阿里巴巴），“三小”（指新浪、搜狐和網(wǎng)易）是不成立的？
曹?chē)鴤ィ褐辽購囊幠？?，從市值看，三大還是三大。當然我們是希望增加份額。
《21世紀》：新浪微博會(huì )分拆嗎？
曹?chē)鴤ィ哼@個(gè)問(wèn)題很多人都問(wèn)過(guò)。是不是把它分拆不是目的，也不*重要，重要的是，在成熟的公司里面，在一個(gè)舊有業(yè)務(wù)很強大的公司里面，要生長(cháng)出一個(gè)巨大的新業(yè)務(wù)，它的挑戰是很大的，事實(shí)上也很少有人做到，不管是在中國還是在國外。
《21世紀》：如何解決這個(gè)問(wèn)題？
曹?chē)鴤ィ邯毩⒌慕M織、機構、創(chuàng )業(yè)機制，資源傾斜都非常重要。獨立的組織跟機構、機制能夠用一種新產(chǎn)品的思維方式來(lái)看待新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、發(fā)展、運營(yíng)，有一個(gè)獨立的機制，可以讓新的業(yè)務(wù)在發(fā)展階段有一個(gè)創(chuàng )新的環(huán)境。
從資源傾斜上面來(lái)說(shuō)，對一個(gè)成熟公司、上市公司來(lái)說(shuō)，也是同樣的問(wèn)題，因為原有業(yè)務(wù)還產(chǎn)生大部分的收入、利潤，將資源傾斜在新的業(yè)務(wù)上很難。
新業(yè)務(wù)剛開(kāi)始，不賺錢(qián)，需要長(cháng)期投入。對于一個(gè)決策者說(shuō)，你對新業(yè)務(wù)傾斜越多資源，會(huì )對公司整體的業(yè)績(jì)有負面影響，從而可能會(huì )影響股票、市場(chǎng)價(jià)值。
《21世紀》：新浪微博如何做到組織獨立，資源傾斜？
曹?chē)鴤ィ盒吕俗鑫⒉┲翱紤]了很多，我們反思過(guò)去很多新業(yè)務(wù)增長(cháng)不大有幾個(gè)原因。如果你不夠專(zhuān)注，不夠獨立的看待新業(yè)務(wù)，沒(méi)有巨大的資源投入的話(huà)，在成熟公司生長(cháng)新業(yè)務(wù)很難。
我們一開(kāi)始就做了很多的努力，獨立團隊，成立微博事業(yè)部，再后來(lái)獨立注冊公司。同時(shí)我們覺(jué)得，在新浪的公司，要把微博做大的話(huà)，依托新浪本身的資源、平臺優(yōu)勢*重要，我們建立了很多輔助的機制，讓全公司相關(guān)的部門(mén)都在這個(gè)機制里面，與微博平臺對接，以自己的優(yōu)勢角度去支持微博。
資源傾斜更在于決心。我們必須要投入，對我來(lái)說(shuō)就是近期跟長(cháng)期平衡的問(wèn)題。這是新浪的長(cháng)期利益，不會(huì )去考慮對短期利益產(chǎn)生的影響，我相信我們在投資未來(lái)，投資者也相信我們對于未來(lái)的定位，他們會(huì )理解我們?yōu)槭裁匆鲞@樣一個(gè)巨大的投入。
文章來(lái)自艾瑞網(wǎng)：曹?chē)鴤サ摹靶吕耸澜纭保菏旰笪⒉┰僭靿?mèng)
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生活服務(wù)今日頭條: 防止孩子沉迷游戲 監管正在收緊
文章標簽: 曹?chē)鴤?/a> 新浪微博 創(chuàng )業(yè)融資
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